主讲老师：章义伍

　　管理培训专家，课程以实战和可操作性著称；

　　拥有跨国公司的管理实践，国内外一流企业的高管经历；

　　曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；

　　现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长；

　　2001-2009年，连续9年被评“中国十大杰出培训师”；

　　获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

　　课程简介:

　　第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因

　　第二单元 流程设计的关键技术

　　1.流程设计的一个宗旨

　　2.三个黄金准则

　　3.流程设计的四个环节

　　4.流程设计的五种思维

　　第三单元 流程贯彻的关键行动

　　1.为什么流程变革的努力会失败？

　　2.影响流程变革的核心要素

　　3.流程变革的七个步骤

　　4.流程变革的三个驱动力

　　第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？

　　1.执行力是“招”出来的

　　2.执行力是“练”出来的

　　3.执行力是“淘汰”出来的

　　第五单元 有效执行的7个步骤

　　1.目标精

　　2.计划细

　　3.沟通明

　　4.工具简

　　5.控制准

　　6.反馈透

　　7.奖惩公