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《7C企业文化宣贯》培训课程

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2014/2/19 16:55:31 阅读次数:
 
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  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    
(原创课程,版权所有)
â 蕴价值于人心,化理念为共识!本课程专为解决如下企业文化管理难题:
   企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦,如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’?
   企业理念随处可见,企业口号随处可闻,而员工却是无动于衷,如何把企业理念变成企业优势?
â 融使命入行动、促愿景成现实!卓越企业来自7C企业文化宣贯》培训课程
   运用专业有效的7C企业文化工具和方法,带给企业一套涵盖全员、中层和高层的企业文化理念宣贯解决方案
   协助企业迅速建立企业文化共识,使企业文化能够真正成为员工的思想和行动,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果
《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程
《7C企业文化宣贯》培训课程
课程一:《全员企业文化理念宣贯》
课程二:《中层企业文化理念宣贯》
课程三:《高层企业文化理念宣贯》

课程推出机构周建企业文化工作室.培训事业部   课程咨询热线:153-2335-1800
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!

厚积薄发,智慧演绎!
    课程设计和完善历时长达9年,汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
至诚服务,超值体验!《7C企业文化宣贯》培训课程不仅仅是培训:
    每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
    培训现场解构学员企业的企业文化体系框架。
    培训现场剖析学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。
    培训现场演绎学员企业的企业文化核心及理念、行为体系,并形成共识。
 
主讲专家介绍  周建
    《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
部分参课学员课后评价
    7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
    通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
    二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
    类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
    讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理     ……
13年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
    华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
课程一:《全员企业文化理念宣贯》培训课程(培训时间:一天)
培训目的  让全体管理人员及普通员工:
    真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识
    掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
    明确领会企业文化的功能和作用,积极配合企业文化工作,提升企业文化运用能力
    学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平
培训提纲  我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
第一部分  企业文化的真正内涵与作用: 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
    什么样的人才是有文化的人?
    企业文化的概念与特征
    企业文化的真正内涵
    企业文化的功能与作用
    员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。
第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析: 企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键!
本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容)
    企业文化体系框架与关键要素
    企业价值观的本质与内涵
    企业使命、愿景的本质与内涵
    企业理念的本质与内涵
    企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分  卓越企业的职业理念:职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为,职业文化是企业持续发展的基石。
本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)
    敬业理念:爱人即爱己,敬业如敬天
    专业理念:专业才有价值,企业专业文化操练
    学习理念:边学边做、越做越强!
    创新理念:创意源于生活,创新出自真心
    快乐理念:快乐是进步的原动力
第四部分  如何将企业文化融入工作和生活:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)
    什么样的企业才是有文化的企业?
    战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
    将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
    如何在日常工作中传播企业文化
    员工在落实企业文化中的关键行为与技巧
课程二:《中层企业文化理念宣贯》培训课程(培训时间:一天)
培训目的  让企业中层管理人员:
    真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识
    掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
    明确领会企业文化的功能和作用,形成企业文化共识,提升企业文化运用能力
    学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平
培训提纲  我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆       企业文化及企业文化建设的核心密码
◆       如何打造一个持续强大的企业
◆       中国企业管理面临的挑战与机会
◆       企业经营的核心本质
◆       企业文化的真正内涵
第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键!
本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容)
◆       企业文化体系框架与关键要素
◆       企业价值观的本质与内涵、
◆       企业使命、愿景的本质与内涵
◆       企业理念的本质与内涵
◆       企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分  卓越企业的管理理念:管理的基础是文化,没有优秀的管理理念作为支撑,无论多好的管理方式都只能是空中楼阁,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容)
◆       系统管理理念:‘不谋全局者,不足以谋一隅’
◆       简单管理理念:大道至简,简单可以提升的不仅是效率,还有人性和企业本身。
◆       理性管理理念:理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
◆       人本管理理念:员工的潜力,企业的动力,
◆       柔性管理理念:无为造就辉煌,柔性成就强势
第四部分  如何将企业文化融入工作和管理:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)
    什么样的企业才是有文化的企业?
    战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
    将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
    如何在日常工作中传播企业文化
    中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧
课程三:《高层企业文化理念宣贯》培训课程(培训时间:一天)
培训目的  让企业高层管理人员:
    真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识
    掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
    明确领会企业文化的功能和作用,形成企业文化共识,提升企业文化运用能力
    学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平
培训提纲  我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆       企业文化及企业文化建设的核心密码
◆       如何打造一个持续强大的企业
◆       中国企业管理面临的挑战与机会
◆       企业经营的核心本质
◆       企业文化的真正内涵
第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析: 企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键!
本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容)
◆       企业文化体系框架与关键要素
◆       企业价值观的本质与内涵、
◆       企业使命、愿景的本质与内涵
◆       企业理念的本质与内涵
◆       企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分  卓越企业的经营理念:企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻,决定了企业能否真正的优秀和卓越。
本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)
    追根溯源,构建企业成长的坚强基石
    诚信理念—企业高效运营的关键
    和谐理念—企业和谐幸福的源头
    公平理念—企业持续发展的保障
    客户理念—企业迅速成长的密码
第四部分  企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则,澄清企业文化问题与挑战,明确企业文化突破思路与方案
本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)
◆       海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
◆       脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
◆       凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
◆       继往开来--企业文化理念突破研讨
◆       立足行动--企业文化年度行动方案研讨
 
《7C企业文化宣贯》培训课程.意向回执
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我单位有意向参加《7C企业文化宣贯》公开课
培训时间初步安排在           日      培训地点初步确定在_               
企业简介
 
 
 
 
 
 
 
 
企业文化简介
 
 
 
 
 
 
 
 
培训目标
第一:
 
 
 
 
 
第二:
 
 
 
 
 
◆       本回执可复印,请填妥以并传真至:020-8232-7837,我们会有专人为您服务
  收费标准:
  电话咨询
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
  手 机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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