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采购•物流与供应链管理研修班

作者:jeovani 来源:城市总裁吧 更新日期:2014/11/17 16:09:56 阅读次数:
 
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  项目名称: 采购•物流与供应链管理研修班
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   采购·物流与供应链管理研修班

  培训时间:2015年7-10月(广州)

  学习投资:9800元/人

  学员对象:生产企业高管/ 采购负责人/供应链领域相关人员

     采购·物流与供应链管理研修班

  学习背景

  进入20世纪90年代以来,受经济全球化的影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源泉?那就是供应链管理!通过供应链整合,很多企业实现了低成本地高效运作,有效降低了成本,从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点,并通过大量的案例和实战,解读供应链对于企业的重要意义,从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

  学习目标

    能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则,掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法;

    可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;

    能够掌握流程设计和优化的工具和方法,理解供应链管理的评估指标和模型。

  课程体系

 
课  程
授课老师
上课天数
上课时间
必修课(9天)
供应链管理策略与控制
蔡岳
2
2015/7/11-12
采购谈判、降本、合同管控及供应商战略管理
何芳
3
2015/8/14-16
精益物流与供应链管理优化策略
陈亮
2
2015/9/19-20
供应链管理沙盘模拟
王为人
2
2015/10/17-18
选修课(1天)
管理沟通与团队建设
邓优
1
2015/11/21
中层管理干部技能技巧提升
邓优
1
2015/11/22

  

 

 

 

       课程大纲

  供应链管理策略与控制

     第一章:供应链管理基础

  一、通过一个案例,理解供应链的概念以及价值

  二、企业的核心竞争力

  三、什么是供应链管理?供应链管理能为企业带来什么

  四、通过案例,理解供应链管理的核心

  五、供应链的类型和与之适合的企业

  六、互动分析,walmart供应链管理的成败关键

  七、供应链的特征

  八、供应链管理的目标与内容

  第二章:供应链管理的应用

  一、供应链战略的七个right

  二、供应链管理与研发

  三、采购管理与供应链

  四、选择合适的运输方式

  五、是否进行物流外包的抉择

  六、案例分析:上海家化和联合利华物流的外包启示

  七、供应链管理在企业间的应用,战略联盟对现代企业的意义

  八、案例分析:芯片危机改变了手机行业

  九、牛鞭效应

  十、如何用供应链的思想维护供应商关系

  十一、供应商数量对于供应链管理的影响

  十二、IT技术在供应链管理中的角色和作用

  十三、ERP成败的关键

  第三章:供应链管理发展的趋势

  一、竞争战略下的供应链总的发展趋势

  二、物流服务商的发展趋势

  三、制造业供应链发展趋势

  四、什么是精益生产

  五、供应链联盟的发展趋势

  六、与供应链有关的一些概念,包括项目管理,全面质量管理、JIT等

  采购谈判、降本、合同管控及供应商战略管理

  第一章:如何从战略的地位来进行采购管理

  ---杰克韦尔奇眼中的采购

  ---采购的杠杆作用是什么?

  ---采购所面临的挑战有哪些?

  ---采购的五大核心任务

  ---如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设?

  ---经典案例分析:索尼集团的采购模式

  第二章:采购成本(管理)降低方法及工具大全

  ---采购成本降价的基本前提:供应定位模型

  ---TCO概念

  ---价格的二个关健影响因素

  ---如何降低外部成本

  ---如何降低内部流程成本

  ---如何降低共同成本

  ---电子采购在企业流程中的价值

  ---如何了解供应商的动机与喜好?

  ---供应商成本模型

  ---供应商价格战略

  ---供应商报价的三种方法

  ---价值分析/价值工程如何进行运用?

  ---ESI供应商早期介入法

  ---联合绩效测量

  ---分组:如何寻找最适合的成本管理方法?

  第三章: 采购法务与合同风险管理要点

  ---法律上是如何定义合同的?

  ---日常的传真及邮件是合同吗?

  ---没有签字回传的合同有效吗?

  ---合同的成立与生效有什么差别?

  ---如何签订一个有效的合同?

  ---合同签字盖章就有效吗?

  ---如何区分合同的标的与标的物?

  ---合同成立的要件

  ---什么叫要约?

  ---要约有哪些构成要件?

  ---要约邀请有什么特点呢?

  ---为什么合同签署需要承诺?

  ---承诺生效时合同成立吗

  ---承诺应该由谁来做出呢?

  ---价格条款、质量条款、交付条款、付款条款如何制定

  ---为什么合同一定需要签违约责任?

  ---定金和违约金该如何制定?

  ---如何有效履行合同和处理合同变更?

  ---标的物孳息的处理?

  ---买卖合同中的风险承担与利益承受

  ---如何在合同里面规避违约责任?

  ---预期与实际违约的法律责任

  ---如何辨别默示违约?

  ---承担违约责任的方式?

  ---案例分析

  第四章:谈判在成本降低里的作用-谈判的背景与策略

  ---谈判的定义及其特征

  ---如何运用谈判中的资源分配

  ---采购与供应谈判会经历哪些阶段?

  ---.如何选择谈判的战略?

  ---什么是采购谈判战略里面最重要的因素

  ---采购谈判的风险

  ---案例分析:某全球500强企业谈判战略的选择

  第五章:如何分析采购谈判的环境与挑战

  --- EPC & PEPC

  ---波特五力模型在采购谈判中的作用

  ---供应商面对采购的三大战略

  ---PESTEL框架

  ---如何用SPM来为谈判进行充分准备?

  ---分组实战:PESTLE或波特五力的运用

  第六章: 一些其它的采购谈判要点

  ---成功谈判者的特征

  ---如何看待团队谈判与个体谈判的利弊?

  ---为什么采购方与供应方的谈判可以达成?

  ---个性和风格特点在采购谈判中的作用?

  ---采购人员如何在谈判中实现增值?

  第七章:如何进行供应商的战略管理?

  ---供应商日常管理和战略管理的不同点有哪些?

  ---如何从采购与供应方的关系来考虑供应商的战略管理?

  ---什么是买卖双方关系图谱?

  ---买卖双方关系图谱对供应商战略的影响?

  ---采购方应如何了解供应市场来制定供应商的管理战略?

  ---供应商感知模型

  ---如何看待供应商对采购方关系的期望?

  ---采购方需要如何考虑供应商对我方战略的感知?

  ---如何运用供应定位模型来进行针对性的供应商战略管理?

  ---采购在企业的角色和定位对供应商战略的影响有哪些?

  ---供应商战略管理的全能模型:采购方/供应方市场管理矩阵

  精益物流与供应链管理优化策略

  第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建

  1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念-JIT/VMI/Postpone/ RFID…

  3.企业物流系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局

  5.案例分析:计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置

  第二章:企业物流网络的设计与优化

  1.企业物流网络的设计与优化2.企业物流组织设计

  3.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立

  4.运输与配送管理5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)

  第三章:采购与供应商(含第三方物流)管理

  1.供应商的选择与评估2.了解供应商的动机与喜好

  3.供应商绩效测量4.供应商关系管理?

  5.案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析

  ?

  第四章:仓储管理

  1.仓储合理化标志2.库存的分类及库存的弊端

  3.仓储管理流程案例分析4.仓储管理与5S

  5.仓库盘点6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)?

  第五章:库存控制

  1.库存控制系统流程2.库存管理与控制的中心问题?

  3.经济订购批量(EOQ)4.EOQ与JIT?

  5.判断库存控制有效性的绩效评估

  第六章:物料需求计划

  1.MRP与生产计划流程    2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期?

  3.MRP的解决方案-考虑安全库存    4. MRP的解决方案-考虑订购批量?

  5.实战演习:MRP解决方案

  第七章:供应链管理

  1.供应链的定义及优化 2.供应链的范围及两类供应链的比较?

  3.标准供应链运营参考模型                    4.建立整合型的供应链

  5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后) 6.供应链的复杂性

  7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 8.通过供应链参与竞争

  9.面对供应链的新趋势我们能做什么?

  第八章:供应链的度量与外包

  1.新供应链的6项基本原则                   2.供应链的度量方法

  3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准4.第三方物流与维修合作方

  5.第四方物流与供应链专家

  供应链管理沙盘模拟

  流程

  1.课程介绍                 2.模拟运作规则讲解

  3.竞标                     4.模拟运作

  5.案例分析                 6.专题研讨

  7.结果计算                 8.结果分析讨论

  9.总结

  具体内容

  1. 每个集团四个环节:制造;批发;配送;零售

  2. 整个过程为一年,以周为单位

  3. 客户以招标形式竞价

  4. 每个集团要决策

  a.竞标价格                          b.利润目标

  c.客户服务水平                      d.销售折扣

  e.仓库建设及库存水平                f.订货数量

  g.运输方式(汽车,火车或飞机)      h.贷款数量及时机

  5. 计算各集团库存水平,仓库和运输工具利用率,客户服务水平,及利润

  名师档案

  蔡 岳

  中国企业家联合会高级讲师、惠普质量与供应链管理学院高级咨询师、CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委。ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师,为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。曾任职于飞利浦、联想集团,正大集团,主管供应商管理、库存控制、采购和生产计划等领域,拥有多年实战经验。在课程设计上,注重实战性,内训客户逾200家,公开课经验400场。

  王为人

  控制工程与控制理论博士,曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理,某加湿器公司副总经理,惠普/安捷伦公司采购和材料经理,20 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购    和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验,10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖中国物流与采购联合会,核心专家,2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一中国质量协会理事,《中国质量》编委,中国质量协会特聘讲师,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师

  何 芳

  香港理工大学MBA,CIPS采购与供应管理硕士,英国皇家采购与供应学会采购,物流及供应链管理顾问/专家/讲师,主要服务于制造业,物流供应链行业和品牌零售业。英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师,ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师,深圳物流与供应链联合会特聘讲师,西北工业大学深圳研究院签约讲师,多家培训机构签约讲师。

  陈 亮

  香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士CIPS采购与供应管理硕士,CIPS英国皇家采购与供应学会, ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师 , 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师,CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师,中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师,必维国际集团(Bureau Veritas),简称  BV, 原法国国际检验局特聘讲师,深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师,西北工业大学深圳研究院签约讲师

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  收费标准:
  9800元/人,包括学费、资料费、必修课程午餐、休闲点心及其它服务费
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
  手 机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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