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共生代EHS环境职业健康安全经理人培训

作者:总裁吧 来源:总裁吧 更新日期:2013/1/25 17:40:28 阅读次数:
 
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  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    

  课程背景

  环境健康安全(EHS)在企业的正常运营中起着越来越重要的作用,环境健康安全(EHS)管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,EHS经理需要全面掌握各方面的知识,肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS经理来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外??如何管理好危险化学品?如何避免安全好像你一个人事的尴尬?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?如何得到管理层的支持?等等都是我们安全经理所头痛的问题。 在这里你将找到答案,《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

  课程特色


  此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!

  培训安排


  适合人员:需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等


  地   点:广州/深圳


  时   间:2013年4月11-12日广州、2013年8月6-7日深圳


  2013年11月21-22日广州,年度三期循环开课


  费    用:RMB2200元/位;2天


  (包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)


  备    注:若需报名,请向我司领取报名表。

  专家介绍


  王老师:


  安全工程专业学士,具二十多年知名企业EHS管理工作经验,曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等;熟悉工业卫生,EHS管理,现场管理,审核等领域,对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导,带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊,惠而浦,捷普,太古可口可乐, 美泰,耐克,科泰电子,广州石油化工,蓝天航空油料,摩恩,好来化工,波士胶,富士施乐,欧司朗,优尼冲压等等。


  彭老师:


  清华大学环境工程硕士,广东省企业生产负责人安全培训讲师,企业负责人安全培训讲师国际IEMA-EARA注册主任导师,从事大量环境健康安全技术与研究工作,具丰富的企业辅导经验,有深厚的理论与实践基础,对企业EHS战略发展,集团运作十分熟悉,是我国知名的环境健康管理领域专家,90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。已进行过几百场次的专题培训课程。课程风格深入浅出,注重结合企业情况展开启发与引导.

  培训大纲


  第一节:EHS管理理论发展


  Deming系统安全论责


  马斯洛需要层次理论


  职业安全健康费用模型


  海因里希事故因果连锁论


  海因里希事故三角

  第二节:EHS法规体系演变及趋势


  中国EHS法规体系介绍


  美国EHS法规体系介绍


  法规体系的演变和趋势


  第三节:EIA和OHS风险管理


  危险源辨识


  风险评估


  风险控制

  第四节:环境要素管理


  公司的环境承诺


  化学品/气体管理


  废水排放管理


  废物管理


  环境噪声管理


  第五节:工业卫生与职业健康管理


  工业卫生和职业健康评估和实施


  职业健康和卫生管理制度建立


  个人防护用品的选择和使用


  人机工程学


  IAQ-室内空气质量

  第六节:EHS运行监测及整改


  EHS运行监测


  安全隐患报告体系


  变动管理?-?MOC


  检查表的设计


  现场检查技巧


  整改措施的跟踪


  

  第七节:应急响应


  应急响应计划的制订


  紧急疏散计划及定期演习


  应急计划的后勤准备


  应急计划演习的组织与实施


  应对媒体的基本方法


  防火防爆

  第八节:EHS管理体系框架介绍


  EHS管理体系模式及体系建立逻辑


  EHS管理体系和ISO体系对照


  EHS管理体系文件结构


  EHS管理体系关键条款


  EHS体系建立及审核应对.


  第九节:事故分析和防范


  事故报告


  事故应对措施


  事故调查启动及程序


  事故原因分析


  事故防范措施

  第十节:高风险作业及工作许可制度


  高风险作业


  上锁挂牌LOTO-危险能源控制


  施工现场高风险作业


  工作许可证类型


  动火


  受限空间


  带电作业


  高作业


  开挖


  吊装作业

  第十一节:EHS培训系统


  培训需求的识别


  培训的实施与效果的考核


  第十二节:EHS文化的建立


  EHS文化的重要性


  EHS人员的角色职责


  EHS绩效评估


  EHS管理委员会和员工参与


  公司对EHS的承诺及其外在体现


  明确对管理层的期望EHS活动


  本课程开设为公开课程和企业内训两种


  本课程如果作为企业内训课程, 需要提供以下资料:供应商种类及其生产工艺特点、典型作业工作流程、作业环境和设备、供应商现场EHS管理图片等。以便课程能够更符合实际。

  收费标准:
  电话咨询
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
  手 机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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