您当前位置:广州在线首页 >> 上海华制改善企业管理咨询有限公司(广州分部) >> 精益生产道场实战训练营
精益生产道场实战训练营

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2012/3/6 16:17:32 阅读次数:
 
  公司名称: 上海华制改善企业管理咨询有限公司(广州分部)>> 点击进入公司主页
  项目名称: 精益生产道场实战训练营
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
  地    点:
  关 键 字: 精益生产,训练营
  咨询电话: 020-38807460 020-38807590
 
    

精益生产道场实战训练营

课程时间 2012年4月20日-21日 
课程讲师 许钧  朱虹安
课程地点 上海市宝山区淞兴西路76号
课程费用 
15人费用:61200元
10人费用:43200元
5人费用:22800元
1人费用:4800元 

备注:
1.在2012年3月1日-6月30日期间报名并付费的客户享受7折优惠;
2.此费用不含食宿费用。

一【华制精益道场】
 华制国际(Made In China International,简称MICI)是中国领先的全球标杆学习及道场培训服务机构,是中国规模最大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约,亚洲总部设在日本名古屋,中国总部设在上海,并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司,同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、天津华创等合资公司。
 秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬”的使命,华制将道场这一全球最先进的人才技能培养方式引进中国,成为中国最早拥有道场的培训机构之一,掀起了中国培训业的新革命。
 道场源自日本丰田,是其人才育成的重要载体,也被波音、三星等世界500强企业广泛应用,被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上,以“精益实战人才育成”为核心,坚持“三现”原则,秉持“知行合一”的理念,集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体,为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。华制精益道场提供面向企业高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与道场实践,学员置身其中犹如在管理一家真正的企业,实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。
 华制精益道场优势
  全日式道场:日本丰田专家全程参与设计、规划及运营,原汁原味地展现了日本丰田道场的理念与精髓
  规模最大:华制精益道场占地1300㎡,是目前国内规模最大、配套设施最优的道场培训基地,堪称一座mini工厂
  行业齐全:包含机加、装配、电子等典型制造行业,能针对不同行业设置道场培训课程及实践方案
  功能完备:设有概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场,能全面系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程
  师资雄厚:整合全球师资,华制精益道场讲师包括日本丰田资深讲师、中国精益实战专家、著名企业高管等 
 
二【课程背景】
 “精益生产”源自丰田生产方式(TPS),其基本思想是以人为中心,坚持持续改善,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下,越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产,希望运用精益打造低碳运营模式,转变企业发展方式,实现企业再造升级。因此,学习精益生产,参加精益生产培训成为众多企业的选择。
 但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享,不能与企业现状及实践相结合,产生了学员在理论学习时踌躇满志、实际运用时却章法全无的现象。将沙盘模拟这一方式引进课堂后,单一枯燥的讲授稍有改观,但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明:运用传统的培训模式学习精益生产,对传达精益知识有一定的作用,但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式,解决当下存在的“培训无效”的问题。
 鉴于此,华制国际引进日本丰田汽车先进有效的人才育成方式——道场,以解决传统培训中“有理论、无实践”的难题。华制《精益生产道场实战训练营》运用“道场”这一培训载体,集理论学习、实际操作、模拟、现场体验为一体,将精益生产理论学习与实践有机结合起来,能有效解决理论培训与精益实践脱节的问题,实现从理论到生产力的直接转化,保证从华制精益道场走出来的人才不仅是精益理论专家,更是精益实战专家。

三【课程目的】
《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式,通过分析TPS的原点及精髓,讲解行业推行精益成功失败案例,实际动手操作精益生产的各种工具,让学员体会精益生产的精髓与奥妙,真正理解精益在企业运营中的作用,帮助企业快速培养精益变革型、实战型人才。

四【实战训练方式】
理论指导:由具有丰富实战经验的咨询顾问授课,全面讲授精益生产的理论、原则及运用
案例分享:中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例,分析讨论其成败的原因
道场实践:学员置身MINI工厂中学习、理解、应用精益工具及方法
沙盘模拟:用沙盘模拟生产现场,对精益生产的工具与方法进行解析
课题解决:解决学员工作中的实际问题
咨询问答:老师现场一对一指导,解决企业个性化问题

五【课程受益】
通过精益实战专家指导,学习精益理论,了解精益起源、发展及其在中国的应用,在思想上明确企业推行精益生产的收益及必要性,建立精益思维方式
通过道场实践,全面掌握精益生产工具及方法的应用,实现由理论到实践的转化
通过案例分享,学习其他企业成功推行精益的经验,避免走弯路
获得实战型人才及精益人才快速育成的方法,了解精益道场对于培育人才的重要作用

六【课程对象】
 总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管,其他希望学习精益生产的人员。

七【课程安排】
日期 时间 课程内容 训练方式
4月20日
(周五) 08:30-09:50 第一章:精益的起源、发展及其意义
                         精益起源及其发展
                         回归原点
                         精益的根本目的-精益原则
                           精益生产在世界的发展及在中国的应用
                               为什么推行精益生产是中国企业的当务之急 理论指导
 09:50-10:00 休  息
 10:00-12:00 第二章:精益的基本含义及其组成
                 公司战略与精益的关系/向谁要结果 理论指导
   精益理论的系统架构 案例视频
   中国企业对精益生产的理解误区 案例分享
 12:00-13:30 午  餐
 13:30-15:00 第三章:精益的原则及运用
                        1.准时化及其运用 实战模拟
   准时化三原则
                 如何评价准时化水平
                 如何减少库存 / 如何实现连续流 理论指导
   推动与拉动的关系 案例视频
   为什么说平准化是准时化的前提
                 缩短生产周期的方法 实战模拟
 15:00-15:30 茶 歇
 15:30-16:40   高效的物流与信息流
                         什么是看板
                         IE布局及其优化 理论指导
                         实战模拟
 16:40-17:00   课程总结,互动交流 讲师答疑
4月21日
(周六)08:30-09:50 2.自働化及其运用 理论指导
   不做机器的看守人
                 人机分离及其运用 理论指导
                        实战模拟
   安灯(andon)与目视化管理
                      少人化还是省人化 
 09:50-10:00 休  息
 10:00-10:50 标准化与标准作业
                 异常处理与日常管理
                 变化点管理 实战模拟
 10:50-11:00 休  息
 11:00-12:00 问题彻底解决与5Why分析法
                 质量意识源于客户
                 质量融入过程——自工程完结 理论指导
   防呆的使用 案例剖析
 12:00-13:30 午  餐
 13:30-15:00 第四章:造物先育人-氛围营造与人才育成
                 顾客满意的关键是尊重员工 理论指导
   全员改善氛围营造—QC小组活动/改善提案
                 基层管理者塑造
                 方向目标管理——公司方针的贯彻落实 案例剖析
 15:00-15:30 茶  歇
 15:30-16:30 第五章:探求精益之路
                 TOYOTA WAY:丰田的价值观
                 丰田全球共同的语言
                 精益起航
                 如何构建精益管理系统
                 案例分享 理论指导
                        案例分享
                        案例视频
 16:30-17:00  课程总结、答疑 讲师答疑

八【讲师介绍】
许 钧 老师
中国精益领域新一代领军人物
华制集团天津公司总经理、高级讲师
拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年,是从生产一线成长起来的丰田管理者,曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作,在生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验
接受过日本丰田总部系统的培训,对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修,接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训
建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划,填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白
指导过的知名企业有:洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沈阳沈鼓集团、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司

朱虹安 老师
华制集团高级顾问,高级讲师
拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团,负责品质管理及改善工作。接受过丰田公司系统培训。
擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法,曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块,实施效果及服务水平受到客户的一致认可
指导过的企业有:北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公司、亚星散热器等

九【见证道场】
 丰田英二说:“人才是企业经营的关键、人才决定企业的兴衰。”道场是丰田最重要的人才育成载体,丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。这些道场为丰田培育了无数忠于企业,能够发现问题、改善问题,拥有高水平技能的员工,同时形成了丰田独具特色的教育体系与人才培育机制,这是丰田成功的关键“软实力”。丰田的育人方式成为众多企业学习的对象。
——丰田汽车
 
 精益道场培训打破以往公开课简单的培训模式,学员可以现学现用,现用现改进,知识直接转化为技能,培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速,从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
——美的集团
 
 精益道场学习是对员工心灵的精益洗礼,道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想,同时又能有效地掌握精益的管理工具,能够学以致用。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式,不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛,而且达到深入唐车集团现场指导的效果,彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
——唐车集团

  收费标准:
  电话咨询
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-38807460 020-38807590
  手 机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

咨 询 此 项 目 / 咨 询 相 关 信 息
【预约登门】 【网上咨询】 【预定体验】 【现在订购】
项目名称
精益生产道场实战训练营
真实姓名
* 性 别
联系电话
* E-mail:
所在地区
咨询内容

    

 

相关项目:


 
 
 

返回公司首页 | 公司简介 | 项目设置 | 最新动态 | 推荐项目 | 免费体验 | 优势介绍 | 公司风采
电话:0755-88842400 0755-888424002 0755-888424003 地址:广州市天河北路908号高科大厦 Email:nihao@foxmail.com
上海华制改善企业管理咨询有限公司(广州分部)主页

在线客服
在线客服系统
Copyright 2004-2012 www.gzol.com.cn 广州在线 粤ICP备06023013号