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2016年广州博越成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才培训招生

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2011/8/15 15:39:56 阅读次数:
 
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  课程背景与收益:

  尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:

  ◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!

  ◆为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!

  ◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!

  ◆为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!

  ◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!

  ◆为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?

  ◆为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?

  ◆为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?

  ◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?

  ◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?

  ◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?

  □有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?

  □有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?

  □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?

  □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?

  ……

  □给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?

  □您愿意将苦心经营的成果拱手相让?

  □您愿意让自己的家务事牵连企业命运?

  □怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?

  □给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?

  ……

  当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

  ◇如何让年轻员工有归属感?

  ◇如何让老员工传邦接代?

  ◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?

  ◇如何让核心员工与企业同心同德?

  ◇如何让公司高管与你不离不去?

  ◇如何合理设计股权激励方案?

  ◇如何能让激励达到长期有效?

  ◇如何优化企业股权?

  ◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?

  ◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?

  ◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?

  ◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?

  ◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?

  ◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?

  ◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?

  目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!

  无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……

  中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!

  为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;

  为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;

  为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;

  课程内容:(2天内结合多个真实案例详细剖析)

  模块一:理论篇

  “以人为本”的公司治理

  股权激励本质:投资股与激励股

  人力资源的管理工具

  股权激励失败案例及所带来的负面效应:

  ◆激励过度与激励不足

  ◆员工成为真正的股东

  ◆业绩下滑员工收入上涨

  ◆激励一部分人打击了另外一大部分人

  行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

  ◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

  ◆现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一

  ◆可替代性员工

  ◆与薪酬体系的匹配,选择激励方式

  模块二:实务篇:股权激励操作

  1、荣正模型(RealizeModel)

  ◆短期激励:月度

  ◆中期激励:年度

  ◆长期激励:三~五年以上

  股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

  2、基本原则

  ◆内部公平性

  ◆外部竞争性

  ◆结构完整性

  ◆考核科学性

  股权激励的本质是人力资源的落地工具

  3、“股权”之“权”内涵

  ◆基本权益:

  ◆占有权

  ◆收益权

  ◆衍生权益:

  ◆管理权

  ◆处置权

  最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱

  4、具体方式

  ◆实股

  ◆虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)

  ◆期权(认股权)

  ◆奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)

  ◆福利性——>激励性——>控制权转移

  不同激励方式的选用

  巧妇难为无米之炊

  5、股权激励的作用

  ◆基本作用:

  ◆改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……

  ◆衍生作用

  ◆提高外部投资者信心

  ◆促进新老交替

  ◆保护企业家

  模块三:股权激励操作方法篇

  1、实施股权激励计划的四个要素

  ■人:“重在人力资本投资”

  ◆对"岗"还是对"人"?

  ◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

  ◆工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?

  ◆股权激励留人的核心在哪里?

  ■价:“人力资本可计量”

  ◆如何给企业合理估值定价?

  ◆如何给人员合理估值定价?

  ◆技术管理要素如何合理入股?

  ◆如何合理设计激励杠杆?

  思考1:内部市场价格VS外部评估价格?

  思考2:市盈率

  ■量:“过犹不及,与时俱进”

  ◆你的蛋糕有多大?

  ◆从1%到10%

  ◆六十年后看你的企业

  思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

  ■时:“嵌套与循环”

  ◆生命周期vs行业特点

  ◆股权激励的长周期与短周期

  ◆延期支付与股权激励

  2、实施股权激励计划的两个来源

  ◆股份来源问题

  ◆资金来源问题

  思考:股权激励绑架股东说

  3、退出机制

  ◆回到原点

  ◆老有所养

  ◆离职成本

  4、持股载体

  ◆自然人与持股公司:约束性的极致

  思考:公司上市最可能破坏激励体系

  5、财务与税收

  ◆财务公开的处理方式

  ◆企业所得税

  ◆个人所得税

  6、股权激励的双重特征

  ◆人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

  ◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

  7、实施股权激励的原则

  ◆度身定制

  ◆多层次

  ◆公正、中立

  ◆战略性与全面性

  ◆企业战略角度

  ◆人力资源角度

  ◆财务角度

  ◆法律政策角度

  模块四:股权激励实践及案例篇

  1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

  2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求

  3、A股上市公司股权激励

  时间地点:

      2011年09月17-18日(深圳)

  2011年09月24-25日(上海)

  2011年10月22-23日(北京)

  2011年10月29-30日(深圳)

  2011年11月12-13日(上海)

  2011年11月26-27日(北京)

  参课对象:企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

  收费标准:
  全国统一费用:所有参会人士全国统一价4900元人民币/人,原价:6800元人民币/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
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  手 机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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