D1．《卓越运营与原则评估》
本课程旨在帮助中国制造型企业了解、掌握全球领先的精益成熟度评估原则及方法，学会正确引用别人优秀的管理模式，并能根据企业发展情况，对精益推行实施作出及时评估。
【课程概要】
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第一单元：“新乡奖”模型 |
第二单元：企业精益变革的层级 |
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１．文化基因
２．持续流程改善
３．精益企业文化
4．卓越经营绩效 |
1. 企业精益变革的层级——文化和原则
2．企业精益变革的层级——系统和工具 |
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第三单元：卓越运营原则，不同的变化水平：专注原则 |
第四单元：原则评估，不同的变化水平：专注体系&工具 |
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１．变化加速
２．关键的组织上角色&焦点
３．被原则而驱动的行为
４．固定的核心价值
５．原则与行为的对准 |
１．文化使能者：以谦虚来领导；尊重每一个人；
２．不断地过程改进：专注过程；抓住科学方法；拉动价值；追求完善，确保源头质量；
３．企业对准：建立恒久不变的目标；体系性思考；
４．结果：为客户创建价值。 |
【讲师简介】
Shaun Barker
美国新乡奖评审委员会副总监，将精益管理理念和原则应用于日本和美国企业实践的先驱者之一，长期致力于将卓越运营原则应用到产品和服务的改善和提升，曾服务过的企业包括丰田汽车、赫曼·米勒集团、迪尔公司、盖茨橡胶等全球知名企业。
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、生产副总、各类高层管理者或候选人等对新乡奖感兴趣的企业中高层领导
D2.《精益梦工厂高层实战训练班》
本课程通过深度剖析丰田生产方式，旨在让企业了解其成功的本质，全面认识并挖掘现场中的浪费，帮助企业运用精益生产的理念、方法和工具实现持续改进的高效运营模式。
【课程概要】
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一、 危机中诞生的丰田生产方式 |
二、精益生产的核心思想与理念 |
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1.丰田汽车诞生的环境
2.丰田汽车成长中的六次危机
3.危机中诞生的丰田生产方式 |
1.精益生产的原理与效果、产生、两大支柱剖析
2.企业的运营目的与获得利润的两手法
3.丰田生产方式的特征：彻底消除浪费
4.工厂中的七大浪费及源头 |
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三、 实现精益生产的十大招数 |
四、研讨与总结 |
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1. 5S 2.可视化管理
3. 问题解决 4.全员生产维护
5. 标准化作业 6.改善
7. 防错 8.看板
9. 快速换模 10.约束管理 |
1.中国企业应对危机的改善案例
2.企业推行精益战略的时机和策略 |
【讲师简介】
巩 怿
华制集团咨询副总裁，清华大学总裁班特邀讲师，近10年的丰田公司工作经验，接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、推进能力，曾负责重汽集团精益生产的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为中国汽车行业示范项目。
【培训对象】
制造业企业总经理、副总经理、部门经理、项目经理等
D3．《精益推进者沙盘模拟工作坊》（限30人/班）
本课程通过企业实战模拟演练，旨在让中高级经理理解计划、执行和团队配合的重要性，提高中高层管理者的领导决策能力，形成统观全局和快速执行的意识。
【课程概要】
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日期 |
时间 |
课程内容 |
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9.19 |
9：00 -9：45 |
S.P.A.C.E.R.（安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色） |
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9：45 -11：15 |
精益简介、业务原则、精益目标 |
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11：15-14：30 |
沙盘模拟介绍、模拟、总结 |
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14：45-20：30 |
5S、目视化管理、完美质量、价值流程图及制作 |
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9.20 |
9：00-11：15 |
快速换型、拉动系统、均衡化 |
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13：30-15：30 |
沙盘模拟介绍、模拟、总结 |
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15：45-20：30 |
标准化、透明化、持续改进、全员参与及授权、价值流程图制作 |
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9.21 |
9：00-10：00 |
愿景、衡量指标、精益成熟度模型和评估 |
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10：15-17：00 |
沙盘模拟总结、实施策略、领导精益变革、讨论及总结 |
【讲师简介】
宋少彬
原PPG公司亚太流程改善经理，精益六西格玛黑带大师，获得“精益专家”证书，是目前国内能将西方先进管理思想和中国本土企业实践相结合的高级咨询师之一，曾任博世中国投资有限公司高级精益顾问，擅长运用精益生产、六西格玛等方法系统解决现场问题。
【培训对象】
制造业企业董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等职业经理人
D4． 《中国管理系统总裁研修班》
本课程依据对中国的管理环境和实践的深刻理解并结合国际最先进的研究管理理论，旨在帮助企业管理者完善知识结构，熟谙国际前沿的管理理念，掌握打造企业精益管理系统的手段及方法。
【课程概要】
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一、问题：本土企业的经营困境及危机 |
二、根源：经营环境的多重变迁带来的管理挑战 |
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1. 透视企业经营的困境、危机、原因及影响
2. 商界、学界的相关研究分析
3. 微笑曲线的价值
4. 案例：芭比娃娃的全球价值分布 |
1. 中国经营环境多重变迁及管理挑战
2. 企业经营管理现状分析
3. 中国企业成长环境的变化，引入市场的“滤除”周期
4. 碎片市场企业商业DNA与系统市场企业商业DNA的差别
5. 经营环境的变化带来的5大管理挑战
6. 机会主义/新兴市场环境形成的经营思维和能力 |
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三、出路：打造企业精益管理系统 |
四、基于精益的中国“企业管理系统”解决方案 |
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1. 应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车”
2. 何谓企业管理系统
3. 日本丰田的精益管理系统——丰田模式
4. 精益生产系统 （精益屋）
5. 案例：美国丹纳赫集团
6. 博世发展的动力屋
7. 精益管理在全球推广和实践 |
1. 人们对精益管理的认识和实践经过了三个阶段、管理层对精益理解的五个阶段
2. 通用汽车全球制造系统GMS
3. 中国“企业精益管理系统”与“一般企业管理系统”的重大区别
4. 有无优秀管理系统的公司管理能力的推移比较 |
【讲师简介】
邓德海
管理学博士，华制集团执行总裁，日本制造业管理研究中心高级研究员，曾在日本丰田公司实地研究精益生产，后长期致力于精益管理模式的研究与推广，对精益战略、精益组织建设、精益文化打造及精益人才育成有独到见解。
【培训对象】
大中型企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
D5. 《丰田生产方式的繁荣之馆》
基于现实问题，本课程将“丰田生产方式”中最原汁原味的精益思想和精髓，传授给企业高层管理者，使企业在引用丰田生产方式和精益管理时，能够准确对准企业自身的特点和原则。
【课程概要】
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第一单元：丰田生产方式历史 |
第二单元：丰田汽车的经营理念和经营管理体系的内涵 |
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1. 丰田之路
2. 对丰田生产方式的分析
3. 变革与丰田生产方式扩散
4. “精益生产”的诞生
5. 从精益生产到精益思想 |
1. 正确的确定价值（Value）
2. 流动（Flow）
3. 拉动（Pull）
4. 尽善尽美（Perfection） |
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第三单元：丰田汽车的人才培养理论 |
第四单元：精益思想的技术支持 |
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1. 团队与金字塔式层级组织
2. 对员工的信任与关怀
3. 组织间的合作与协同
4. 精益的企业文化 |
1. 柔性化的设备
2. 面向产品族的“制造单元”
3. 精益制造环境中信息系统
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【讲师简介】
林田博光
丰田汽车集团生产技术部长、堀江金属工业副社长，丰田汽车田原工厂副厂长，并曾在阿根廷、泰国、印度尼西亚建立新工厂以及导入丰田生产方式，指导TPS以及溶接、组装技术实践，同时，还具备调达、物流、生产管理等业务的改善能力。
【培训对象】
制造业企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等
D6．《敏捷物流与供应链管理》
本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，快速提升企业效益。
【课程概要】
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一、先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 |
二、精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略 |
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1. 物流供应链5个圈圈
2. 产能与产量的关系、交货Delivery的定义，库存新的启示OS+OW+OH+OL
3. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
4. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
5. JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
6. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”，供应链管理与物流整个链条的变化 |
1. 采与购、SWOT、供应商定位分析
2. 如何管理供应商，如何节约库存成本
3. 如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何实现良好沟通
4. 库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗
5. PMC的正常运行应注意什么
6. 上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
7. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹 |
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三、供应链管理下的物流及物料运作再造流程 |
四、物流KPI考核与如何运用第三方物流服务 |
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1. 如何打造完善的企业物料、物流流程
2. 理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么 |
1. 如何给物流供应链加速
2. 如何运用第三方物流服务——SCM+3PL整合
3. 分享：企业4-5年物流战略4大规划 |
【讲师简介】
顾闻知
美国德州大学IE工业工程硕士，长期担任企业高层管理，负责物流供应链管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链培训，代表性服务过的企业有中兴通讯、联想集团、林德叉车等。
【培训对象】
制造业企业总经理、物流经理、生产经理、销售经理、采购经理及各主管等
D7.《全员生产维护》
本课程通过系统地学习TPM的主要内容，旨在帮助学员掌握当今制造业公认的最有效的现场改善的工具与方法，实现生产现场全面可视化管理和全面设备管理，降低企业运营成本，提高生产效率，打造人机一体化综合效益 。
【课程概要】
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第一单元 |
第二单元 |
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一、工厂运作的整体优化
1．生产力的六大要素
2．构建精益企业之屋
3．运行效率与损失分析
4．减损方案与目标收益
二、TPM概述与热身赛 |
三、AM自主维护实战
1．维修职能的转化
2．AM自主维护：目的、三大思想
3．培养设备专家级的操作工
4．AM自主维护推进体系的建立、自主维护活动的重点、
步骤 |
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第三单元 |
第四单元 |
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四、PM计划维护体系与活动展开
1．PM计划维护的七个步骤
2．设备定级系统—PIEU
3．维护计划系统、定期维修与状态维修
4．上锁挂牌制度、维护记录系统
5．MTBF、MTTR、LCC生命周期成本分析
五、TPM其它支柱内容简介 |
六、TPM活动工具箱
1．团队活动
2．OPL一点课
3．合理化建议
4．PM活动板
5．5S可视化
6. OJT与技能矩阵
七、TPM推行实务 |
【讲师简介】
周 云
精益生产及运营专家，AACTP认证讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长，美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，多年来负责工厂全面管理，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究。
【培训对象】
制造业企业中高层管理者，特别适合设备总监、生产总监、设备维护专员、工艺部经理、生产技术总监等与企业生产相关人员
D8.《项目管理实战》
本课程旨在让项目管理者了解国际权威的项目管理的理论体系，掌握有效管理一个项目所需的知识、方法和管理技巧，为项目管理者今后不断积累项目管理经验、提升项目管理能力打下良好的基础。
【课程概要】
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第一单元：认识项目管理 |
第二单元：启动一个项目 |
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1．什么是项目及项目管理，理解其重要性
2．项目管理的5大基本过程、9大知识领域
3．项目管理的历史和发展 |
1． 项目的来源及需求识别
2． 正确地定义一个项目及项目的交付物
3． 如何识别项目的目的、制定项目的目标 |
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第三单元：打造项目团队 |
第四单元：计划项目 |
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1. 项目团队需要什么样的成员
2. 项目团队与企业组织的关系
3. 项目团队成员应具备的知识、技能、素质
4. 如何有效地获取优秀的团队成员 |
1. 项目的范围及工作分解
2. 制定项目的进度计划
3. 项目的资源及费用管理 |
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第五单元：项目实施及控制 |
第六单元：项目经理的沟通及领导技巧 |
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1. 项目执行需要哪些会议，项目经理如何使项目会议变得高效
2. 项目执行需要哪些报告，优秀的项目报告应具备哪些要点
3. 如何高效地解决项目问题，如何有效地管理项目更改 |
1. 什么是成功的沟通
2. 如何选择有效地沟通方式
3. 良好沟通过程的几个要点
4. 项目经理提升领导力的要点 |
【讲师简介】
孔争昕
专业项目管理讲师，曾任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级顾问，上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理，长期从事制造业产品开发项目管理方法、体系、流程的研究， 2007年获“中国卓越项目管理者”奖。
【培训对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业集体报名参加）
D9．《中层管理技能提升训练》
本课程旨在让学员掌握新的管理知识和管理技能，提升企业的战略执行力和管理绩效，打造卓越执行文化，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。
【课程概要】
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第一单元：职业观与职业经理人的要求 |
第二单元：中层管理人员的培养 |
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1.职业观与职业化人才
2.个人能力的发展与社会适应需要的关系
3.管理者的“成功陷阱” |
1.企业发展与个人技能的提高要点
2.Sony公司人力资源管理模式及相关特点
3.“角色转化”的培训方案
4.解决问题能力训练 |
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第三单元：中层管理人员的核心管理技能 |
第四单元：规范化管理要求和相关标准 |
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1.管理人员的“职业病”
2.如何提升领导力
3.如何提升应变力
4.如何提升指导力
5.常见问题剖析 |
1.组织架构与职位描述
2.规范化管理要求
3.学习型组织建设
4.人力资源管理体系的建立
5.培训体系的建立 |
【讲师简介】
马思宇
索尼（中国）有限公司人力资源部、对外联络部顾问，中央电视台《CCTV年度雇主》专家评选委会委员，具有大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业先进的管理思想，曾为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理培训。
【培训对象】
各部门经理、主管、储备干部，以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者等
D10.《如何构建企业大学》
本课程通过对世界著名企业大学案例和构建企业大学核心体系的方法和策略的学习，旨在使学员掌握建立一所适合自身发展的企业大学的路线图，完善企业大学管理机制及提升现有培训体系的系统性。
【课程概要】
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一、 全球企业大学潮流 |
二、世界著名企业大学案例分析 |
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1.跨国公司的企业大学浪潮
2.中国企业大学浪潮 |
1.GE领导力发展中心、摩托罗拉大学、宝洁大学、平安大学案例分析 |
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三、企业大学构建路线图 |
四、构建企业大学的工具 |
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1.构建企业大学的组织体系
2.构建企业大学课程体系
3.构建企业大学师资体系 |
1.领导力管道模型及其应用
2.胜任力模型及其应用
3.岗位成长路径模型与学习地图
4.企业大学成长路径 |
【讲师简介】
王世英
中山大学管理学博士，北京大学汇丰商学院教授，大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业管理顾问，25年大型制造企业中高层管理经验，长期担任企业精益生产项目总监，对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法。
【培训对象】
大中型企业总经理、主管人力资源副总经理、企业大学负责人、培训部门负责人、培训专业人员等
D11．《卓越班组长塑造》
本课程旨在让企业管理者深刻认知制约中国企业发展的瓶颈，充分理解班组建设对企业发展的深远影响，掌握企业班组建设的规划步骤和班组长能力培养方式，构筑企业教练式的管理队伍。
【课程概要】
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第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦 |
第二部分：卓越班组建设规划与实施—夯实企业发展的百年
根基 |
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1.中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
2.卓越企业的成功法宝—赢在基层
3.卓越班组建设—基业长青的企业管理模式 |
1.班组建设内容规划与实施步骤
2.中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑 |
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第三部分：班组长能力培育—做基层管理者教练 |
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1.班组长自我管理能力训练
2.班组长组织建设能力训练
3.班组长现场管理与改善能力训练 |
【讲师简介】
任继芳
中国企业管理培训中心特邀讲师，清华大学经理人班特聘讲师，班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者，曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。
【培训对象】
企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等
E、标杆企业参观
（一）概述
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。
华制国际将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品，包括北京惠普商学院标杆参观、北京现代品质新境界标杆参观、天津丰田精益标杆参观，旨在帮助学员寻找到自身企业与标杆企业的差距，并把本届制造周所学内容应用于自身企业，更好地将理论与实践相结合。
（二）总览
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时间 |
参观企业 |
主题 |
随行讲师 |
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9.20 |
中国惠普公司总部
惠普商学院 |
北京惠普商学院标杆参观 |
王世英 老师 |
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9.21 |
北京现代汽车有限公司
北京现代第二工厂 |
北京现代品质新境界标杆参观 |
张先宏 老师 |
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9.21 |
天津丰田汽车发动机有限公司
天津一汽丰田汽车有限公司 |
天津丰田精益标杆参观 |
陈国群 老师 |
E1.惠普商学院标杆参观
本次课程通过实地参观将理论与实际相结合的形式，旨在帮助企业清晰企业大学建设的关键步骤，掌握企业大学师资队伍和课程体系构建的方法，并且让企业学会依托企业大学打造高素质人才队伍，从而实现企业稳步发展与卓越品牌。
【日程安排】
|
日期 |
城市 |
日程安排 |
|
时间 |
内容 |
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9月20日
（星期二） |
北京 |
8:30-12:00 |
报到，参观中国惠普有限公司 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
|
13:30-17:00 |
参观惠普商学院 |
|
17:00-17:30 |
合影留念，结束学习 |
【参观企业】
中国惠普公司
中国惠普公司总部位于北京，目前已在国内设立了九大区域总部、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软件工程学院，现有员工3000多人。中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国用户提供科技领先的产品与服务，培养一流人才、提供最佳客户体验，并最终与中国共同成长。
惠普商学院
惠普商学院成立于2001年1月，是中国惠普有限公司创办的企业商学院。其宗旨是通过分享惠普公司多年的成功管理经验，帮助惠普公司在华的重要客户及合作伙伴建立企业的管理优势，提高人才竞争力，使其更快地成长以适应中国加入WTO的需要。
作为专业从事商业管理及个人职业技能培养的培训机构，惠普商学院将惠普公司的实践经验和成功管理方法进行总结，并加工、设计成适用于中国企业管理的培训课程，介绍给国内企业中高层管理者，使他们在业务管理过程中不仅有强大的理论基础支持，同时能够吸取惠普公司高效的人才培养经验。
【随行讲师简介】
王世英
华制集团高级讲师 管理学博士
大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业管理顾问
E2.北京现代品质新境界标杆参观
在未来的企业竞争中，更大程度地达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果说科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。对于企业未来的发展，品质管理已经进入一个新的境界。本次课程旨在帮助企业提高品质管理，提高客户满意度，提高企业竞争力。
【日程安排】
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日期 |
城市 |
日程安排 |
|
时间 |
内容 |
|
9月21日
（星期三） |
北京 |
8:30-12:00 |
报到，参观北京现代汽车有限公司 |
|
12:00-13:30 |
午餐 |
|
13:30-17:00 |
参观北京现代汽车制造厂第二工厂 |
|
17:00-17:30 |
合影留念，结束学习 |
【参观企业】
北京现代汽车有限公司
北京现代汽车有限公司是一家位于北京市的中韩合资汽车制造商，中资母公司是北汽控股。 北京奔驰、北京现代和北京福田都在“北汽控股”领导下，称为北京汽车工业三大版块。北京现代旗下有三个工厂（第三工厂在建，建成后总产能为年产90万辆）。
北京现代第二工厂
北京现代旗下有三个工厂，其中北京现代第二工厂，融合了科技化、智能化的生产理念，全部采用世界顶尖的设备，仅仅在车身车间的第一阶段就采用了266台自动焊接机器人，焊接自动化率100％。据北京现代技术人员介绍，第二工厂的工艺技术水平在现代汽车全球的合资和独资工厂中已居于前列，也是世界上最先进的制造工厂之一。
【随行讲师简介】
张先宏
华制集团高级讲师
精益生产专家、生产运营专家
E3.天津丰田精益标杆参观
为了帮助企业学习原汁原味的丰田精益管理方式，同时解决企业推行精益所面临的困境，华制特开发了本次天津丰田精益标杆参观，由精益领域经验丰富的老师带队指导，并与丰田高管交流分享，全面解析精益的DNA，深度体验精益文化，亲身践行精益理念，以便学员更好地、长期有效地实施精益管理。
【日程安排】
|
日期 |
城市 |
日程安排 |
|
时间 |
内容 |
|
9月21日
（星期三） |
天津 |
8:30-12:00 |
报到，参观天津丰田汽车发动机有限公司 |
|
12:00-13:30 |
午餐 |
|
13:30-17:00 |
参观天津一汽丰田汽车有限公司 |
|
17:00-17:30 |
合影留念，结束学习 |
020-86000643 020-86000743 
