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2014敏捷物流与供应链管理培训班招生

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2011-6-28 17:49:13 阅读次数:
 
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  项目名称: 2014敏捷物流与供应链管理培训班招生
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
  地    点: 浙江杭州
  关 键 字: 华制,企业培训,敏捷物流与供应链管理
  咨询电话: 020-86000643 020-86000743
 
    

  敏捷物流与供应链管理

  课程时间:2011年7月16-17日

  课程地点:杭州

  课程讲师:顾闻知

  课程费用:个人票价3人套票 5人套票   10人套票15人套票

  3200元  8640元        13600元   25600元36000元

  备注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用

  一、【课程背景】

  您的企业是否面临以下困惑?

  ◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;

  ◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;

  ◆ 经常性缺料造成交期严重滞后,呆料库存又不断增长,改善缺乏动力;

  ◆ 信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖很多的问题;

  ◆ 市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;

  ◆ 原材料、水电、人工不断涨价,人民币持续升值,订单价格一路走低;

  ◆ 物流仓储成本占总销售成本的30%-40%,利润不断变薄,企业生存艰难。

  面对以上一系列的困惑,甚至可以说是生存压力,您的企业准备如何"过冬"?

  敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯一出路,并日渐成为大中小企业家的共识。华制集团特设的本课程即由此展开!

  二、【华制简介】

  华制国际(Made In China International,以下简称MICI)是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构,是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。

  MICI在美国纽约、辛辛那提、盐湖城和日本东京、名古屋分别投资或参股了美国格林集团、 LEANCOR(中国)公司、美国CCOE公司、日本精益软件株式会社、日本JMC株式会社五家公司。全球共有680名正式员工。

  MICI中国总部设在北京,并在上海、广州、天津、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都等城市设有分支机构。

  MICI拥有中国首家精益研究院和中国规模最大精益咨询顾问团队,专职顾问和研究人员超过 80人,他们均来自日、韩、美、欧的跨国企业、优秀的精益咨询公司或着名商学院。

  迄今为止,MICI已为16000家企业提供了各种产品和服务。

  三、【课程目的】

  本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则,旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率,形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,快速提升企业效益。

  四、【课程受益】

  能充分认识现代物流供应链管理的发展趋势及作用,并加强精益物流供应链的实务操作

  深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型

  准确把握企业自身业务特点,提升企业对生产、库存的管理和控制能力

  快速提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率

  五、【课程特色】

  理论与实践紧密结合,极具实用性和指导性

  丰富的案例展示,形象生动,颇具知识性、趣味性,为企业物流改善提供极具价值的实战经验

  启发式互动教学,结合现场客户物流供应链实践分享,权威专业老师现场点评,共享智慧,碰撞思想

  六、【课程对象】

  制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等(本课程尤其适合制造业企业集体参加)。

  七、【讲师简介】

  顾闻知 老师

  ◆美国德州大学工业工程硕士

  ◆中山大学MBA物流与供应链特聘讲师

  ◆联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师

  ◆长期从事物流供应链管理工作, 20年以上担任高层管理职务

  ◆为多家着名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训,代表性企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等

  ◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《 管理与谈判制造企业供应链建设与管理》 《物流与供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等

  八、【培训大纲】

  第一单元  敏捷物流与供应链管理―――角色篇

  先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色

  A. 物流供应链5个圈圈与SCM; 8部发展

  B. 产能与产量、交货Delivery的定义, 库存新的启示OS+OW+OH+OL

  C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?

  D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财务报表中消失?

  E. JIT与VMI创新定义,VMI 联合管理库存强势推导分析

  F. 分析企业的模式从"橄榄型"转成"哑铃型"的时,供应链管理与物流整个链条的变化

  精选案例

  ◆富士康的供应链架构

  ◆海尔毅昌科技的供应链架构

  ◆预测不准确,富士康如何应对

  第二单元  敏捷物流与供应链管理―――策略篇

  精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导,而是战术,是方法,是策略

  A.采与购、SWOT、供应商定位分析

  B. 如何管理供应商,如何节约库存成本

  C. 分析物料的赢利策略

  D. 如何开产销协调会,怎么去协调,协调谁?牛鞭效应如何

  E. 库存是怎么形成的,"鱼刺图"分析能解决问题吗

  F. 如何循环利用我们的库存?降低无谓的消耗

  G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟,快速周转可以做到吗

  H. PMC的正常运行应注意什么

  I. 上游企业应如何协调采购,下游企业应如何面对销售

  J. 苦乐谈; 如何做预测计划

  K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介绍

  L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义

  M. 如何进行物流运输系统控制

  精选案例

  ◆FOXCONN的物料盈利策略

  ◆海尔毅昌科技库存改革之路

  ◆同州电子的产销协调会议

  ◆鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求

  ◆FOXCONN的预测,如何能达到准确率98%

  ◆东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色

  ◆富泰鸿采购的KPI管理

  .第三单元  敏捷物流与供应链管理―――流程篇

  供应链管理下的物流及物料运作再造流程

  A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程

  B. 理顺思路-物料运转成本是看不见的,物流冰山是什么

  精选案例

  ◆ 海尔毅昌的物料流转之路

  第四单元  敏捷物流与供应链管理―――考核篇

  物流KPI考核与如何运用第三方物流服务

  A. 如何给物流供应链加速?

  B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合

  ①。 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

  ②。 广域流通中心与零售业商品中心

  ③。 地区运输中心---前沿运输中心的例子

  ④。 3PL-运输与配送实例。

  ⑤。 企业与物流公司的信息整合

  ⑥。 3种物流系统与其整合关系

  ⑦。 3PL业务模式和成功要素

  ⑧。 3PL的附加价值

  C. 分享:企业4~5年物流战略4大规划

  精选案例

  ◆ 广汽福达的物流

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