课程介绍：

　　建立有效的绩效管理系统能使你的EHS工作事半功倍，避免工作推不动，难推动的尴尬；同时，有效的绩管理系统能更好地发挥系统的作用，减少EHS经理人的职业风险。若您想提升企业的EHS管理系统效果，思考一下以下问题的答案：

　　-您所在的工厂的EHS管理水平如何？

　　-企业是否设定了EHS核心要求与目标，是如何设定的？

　　-EHS要求的核心成果是否采用了哪些类型的目标导向？

　　-核心成果与本部门的"业务/活动/任务"的关系是怎样的？

　　-所架构的EHS绩效管理体系实施效果如何？

　　-所设参数是有对应本企业的EHS指标？… …

　　-如何提升各部门对EHS工作的参与热情及驱动力？

　　若您希望分享您的答案或希望寻求更佳的答案。欢迎您参加此课程，以上问题均将在本课程中探讨并分享！本课程通过紧凑的内容设计，介绍环境安全健康绩效的评估系统，讲解有效的绩效管理体系的重要步骤，使学员了解有效的绩效管理的关键；同时，学员通过练习其中典型的环境安全健康绩效的提升方法，从而举一反三，懂得在自己的企业/部门运用环境安全健康绩效提升方法。

　　课程大纲

　　第一节：EHS管理与实际运作

　　1 EHS体系对"EHS绩效的要求"

　　2 实际运作中--对管理绩效的要求

　　第二节：绩效管理系统与EHS

　　1各部门工作与EHS绩效的关系

　　2 各级EHS管理人员的角色定位与责任

　　3 如何确定"EHS绩效目标与参数"--指标体系

　　第三节：EHS绩效的目标分解与各部门工作

　　1 EHS绩效管理--目标分解与参数设定

　　2公司总目标与各部门及个人绩效的关系

　　（分组讨论：个人EHS绩效与部门的EHS绩效）

　　3各部门实际的绩效参数设计原则与选择方法

　　4绩效参数的应用-数分析与绩效评

　　第四节： EHS绩效的提升

　　1 EHS绩效参数，数据收集系统

　　2不同类别的数据收集方法及其缺陷（讨论）

　　（1）法规符合类别--监测与资料的整理

　　（2）事故与事件--报告系统

　　（3）能源资源--出入与统计

　　（4）员工健康与满意--数据与调查相结合

　　3 数据分析--绩效改进的出发点及企业常用的改善措施

　　第五节：国际跨国企业的常用EHS指标介绍

　　1 我们企业在国际机械加工类企业中的EHS水平

　　2 常用参数说明

　　3 常见的统计渠道与方法

　　第六节：国际跨国企业如何进行EHS绩效评估

　　1 A 企业的EHS绩效评估方法

　　2 B企业的EHS绩效评估方法

　　3 企业的EHS绩效评估方法探讨

　　讲师介绍：

　　彭小燕：共生代公司资深讲师；清华大学硕士，澳大利亚-新西兰联合认可机构（JAS-ANZ）及英国认可局（UKAS）评审员，国际IEMA注册主任导师， 国际IECQ注册主任导师，国家安全生产负责人安全培训讲师，中国认证培训机构注册委员会CNCA培训机构评审员。有深厚的理论与实践基础，丰富的现场辅导及培训经验，擅长将枯燥的知识结合实际以深入浅出的方式导出，深受学员欢迎。

　　授课方式：以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强。

　　课程费用：RMB1500元/人。   （含学费、资料费、证书费等费用）

　　时间：2011年6月14日         地点： 广州市金桥酒店

　　部份实际企业辅导、咨询与培训客户：

　　瑞士利乐包装、厦门ABB低电压电器、上海大众、百事（中国）、东莞诺基亚、欧司朗佛山照明、可口可乐、天津爱普生、珠海三美、铃鹿富士施乐、松下环境、欧达可电子、飞利浦电器、光宝电子、顺特变压器、广州开发区、西门子威迪欧、美国捷普、北京朗讯、西安杨森、陕西长岭集团、骏高国际、北京索鸿电子、创金美科技、江苏昆山六丰机械、惠信电子、欧达可电子、 安利（中国）、百事（中国）、乐百氏集团、松下环境、三菱电机、博士胶芬得利、龙沙（中国）、JDSU捷迪讯光电、广州昭和、科泰电子、健力集团、中国石化广州公司、ITS天祥集团、吉百利糖果、西门子威迪欧汽车、金霸王（中国）、超霸电池、依利安达、东风本田、丰达电机、蓝天航空油料、嘉丰集团、珠海格力、贝尔罗斯、广东北电通信、广州舒适刀片等等。