营销管理沙盘模拟训练课程

　　关 键 词：沙盘模拟，沙盘训练，营销管理，实战演练，团队管理，部门协助，邦元沙盘，体验课程

　　会务组织：邦元沙盘训练网  广州邦元管理顾问有限公司

　　举办时间： 2011年7月9-10日（2天/期，广州班）    2011年11月5-6日

　　课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。

　　课程介绍：

营销管理沙盘模拟训练课程，将营销总监及经理置身于复杂多变的市场环境之中，必须站在总经理的高度分析市场和制订决策，与高层战略保持一致，综合运用丰富的知识与经验，才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调查、市场定位、产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。他们的操作或许成功或许失败，在体验中感悟营销管理的真谛，提高技能。

　　此课程同样适合引入为企业内训，欢迎预约培训时间。全国统一服务热线：400-6406181 邓老师

　　授课形式：体验式学习

　　课程人数：20-48人

　　课程对象：

　　对象1:公司决策层与高级营销经理、区域销售经理

　　对象2:各非营销部门主要经理

　　对象3:全体营销人员

　　建议一个单位由总经理或营销总监带领重要部门经理或营销团队精英6-8人，构成模拟经营中一家公司团队，将更有利于提高营销总监营销决策与部门执行能力，提升公司总体运营效果。

　　课程目标：

　　提高营销总监、营销经理的决策能力、执行能力

　　发现实践中可能出现的重大失误并及时改正

　　学会自行操作营销活动的重点环节

　　培养统观全局的思考能力

　　强化市场竞争意识、成本意识

　　增强风险意识

　　提高知识应用能力

　　课程内容：

　　1 、市场调研：

　　宏观环境的调研

　　消费者购买行为调研

　　行业内信息调研

　　竞争者调研

　　2 、市场定位：

　　市场细分

　　选择目标市场

　　市场结构与竞争状况分析

　　市场地位确定与战略选择

　　3、产品与服务：

　　产品的选择

　　产品的质量、服务、功能差异性定位

　　产品的生命周期

　　产品的品牌策略

　　制定产品战略

　　4、定价：

　　需求弹性分析

　　成本费用测算

　　竞争者价格分析

　　选择定价方法

　　价格调整策略

　　5、广告与促销：

　　媒体的选择

　　广告内容策划

　　促销费投入量的确定

　　制定促销战略

　　6、营销队伍建设：

　　营销人员数量的确定

　　人员招聘与培训

　　激励政策的选择

　　7、渠道管理：

　　设计与选择销售渠道

　　评价中间商

　　渠道的价格政策与渠道成本

　　渠道的激励政策

　　8、营销组合策略：

　　利用有限的资金做好产品、价格、渠道与促销策略的有效组合，合理支配资金。

　　9、客户管理：

　　客户的价值分析

　　客户的维护与管理

　　培训师简介

　　冯学东老师

　　社会职务：

　　中国职业经理人资格认证指定培训师

　　MBA硕士，管理学副教授，互动式内训讲师，多家企业机构培训及咨询顾问。

　　广州邦元管理顾问有限公司特约讲师