物流工程与管理
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课程名称 |
主要内容 |
课时 |
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WL01 |
企业供应链管理与采购管理 |
一、现代制造业之“怪现状”；
二、供应链管理概述；
三、供应链环境下的计划流程与优化；
四、供应链环境下的采购流程优化；
五、供应链环境下的生产流程与库存优化；
六、订单履行及逆向物流管理流程优化。 |
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WL02 |
物流采购与管理 |
一、采购订单的管理；
二、供应商的选择和管理；
三、采购合同的管理；
四、物料的验收与接管；
五、采购货款的管理；
六、采购价格和成本管理；
七、物料供应计划管理的运作；
八、采购与供应的库存管理；
九、采购与供应绩效考核；
十、政府采购与招投标管理；
十一、现代采购管理。 |
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WL03 |
国际货物运输与保险 |
一、国际货物运输概述；
二、国际货运地理；
三、国际航运市场；
四、国际货运代理；
五、国际海上货物运输；
六、海运提单；
七、国际铁路货物运输；
八、国际公路、内河、管道、邮政运输；
九、国际航空货物运输；
十、国际集装箱运输；
十一、国际多式联合运输；
十二、对外贸易运输业务核算；
十三、保险概述；
十四、保险的基本原则；
十五、海洋运输货物保险保障的范围；
十六、海洋运输货物保险条款；
十七、其他运输方式货物保险；
十八、国际货物运输保险的投保和承保；
十九、国际货物运输保险的索赔与理赔。 |
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WL04 |
物流仓储与管理 |
一、仓储/库存管理在供应链中的位置；
二、仓库流程和设施管理；
三、计划预测与库存管理工具；
四、数据分析和仓储绩效考核。 |
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WL05 |
物流活动中的运筹理论与方法 |
一、物流需求预测；
二、运输决策；
三、单级库存控制；
四、多级库存控制；
五、选址决策。 |
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WL06 |
物流企业的市场营销策略 |
一、应当重视市场营销战略组合中的物流战略；
二、市场营销物流战略的含义和作用；
三、当前开展物流营销要解决的问题。 |
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WL07 |
第三方物流理论与实务 |
一、第三方物流概述；
二、第三方物流业务开发与设计；
三、第三方物流企业运作模式；
四、第三方物流的管理；
五、电子商务与第三方物流；
六、我国第三方物流发展战略；
七、第三方物流信息管理系统。 |
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WL08 |
区域物流系统的规划与设计 |
一、物流和供应链基本理论
1、物流与物流管理；
2、供应链与供应链管理；
3、物流与供应链的关系；
4、系统结构与模型。
二、物流系统软件
1、不同物流系统的特点；
2、企业物流IT系统建设；
3、不同行业的物流IT系统。
三、物流中的信息技术及解决方案
1、主要信息技术概述；
2、射频技术；
3、国外解决方案；
4、国内解决方案。 |
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WL09 |
库存管理 |
一、库存管理对企业运营的影响和作用；
二、需求的预测和库存；
三、对存货的管理；
四、库存控制方法与工具；
五、库存绩效评估。 |
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WL10 |
物流配送与运输管理 |
一、物流运输管理
1、运输概述；
2、运输方式；
3、物资合理调运的数学方法。
二、物流配送与配送中心
1、配送的概念及类型；
2、配送中心的含义与职能；
3、配送的作业程序和配送中心布置；
4、配送中心在我国的发展。 |
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WL11 |
国际货代业务 |
一、揽货、订舱(含租船、包机、包舱)、托运、仓储、包装；
二、货物的监装、监卸、集装箱装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；
三、报关、报检、报验、保险；
四、缮制签发有关单证、运费等的支付和结算；
五、国际多式联运、集运(含集装箱拼箱)；
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培训费用： 考证四级81学时1780元，三级81学时1780元，二级85.5学时2400元
培训时间： 3月19日-5月（WL1103A）冲刺班周六日
6月12日-11月（WL1106B）周日班（每月两次课）
8月7日-11月（WL1108C）周日班 （二三四级合班）
12月11日-2011年4月（WL1112D） 周日班 （二三四级合班）（每月上两次课）
020-86000643 020-86000743 
