课程名称：共生代EHS环境健康安全经理人培训

　　举办单位：广州共生代管理顾问有限公司

　　培训时间：2012年4月9-10日、11月28-29日

　　截止报名时间：2012年3月30日、11月19日

　　欢迎内训定制课纲

　　【费用和其它】1、每人2200元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）2、学员全程参加听课，由共生代管理顾问有限公司颁发证书。3、若需报名，请向我司领取报名表

　　【培训地点】广州开课地点：广州市璟泰大厦共生代培训厅（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

　　【授课对象】

　　本课程尤其适合企业内的环境管理人员，在企业从事环境管理体系认证工作的人员、在环境管理体系实施过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事环境管理工作的人员。

　　【课程背景】

　　环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，环境健康安全（EHS）管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，EHS经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们安全经理所头痛的问题。

　　在这里你将找到答案，《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

　　【课程大纲】

　　第一节：EHS管理理论发展

　　l        Deming系统安全论责

　　l        马斯洛需要层次理论

　　l        职业安全健康费用模型

　　l        海因里希事故因果连锁论

　　l        海因里希事故三角

　　第二节：EHS法规体系演变及趋势

　　l        中国EHS法规体系介绍

　　l        美国EHS法规体系介绍

　　l        法规体系的演变和趋势

　　第三节：EIA和OHS风险管理

　　l        危险源辨识

　　l        风险评估

　　l        风险控制

　　第四节：环境要素管理

　　l        公司的环境承诺

　　l        化学品/气体管理

　　l        废水排放管理

　　l        废物管理

　　l        环境噪声管理

　　第五节：工业卫生与职业健康管理

　　l        工业卫生和职业健康评估和实施

　　l        职业健康和卫生管理制度建立

　　l        个人防护用品的选择和使用

　　l        人机工程学

　　l        IAQ-室内空气质量

　　第六节：EHS运行监测及整改

　　l        EHS运行监测

　　l        安全隐患报告体系

　　l        变动管理 - MOC

　　l        检查表的设计

　　l        现场检查技巧

　　l        整改措施的跟踪

　　第七节：应急响应

　　l        应急响应计划的制订

　　l        紧急疏散计划及定期演习

　　l        应急计划的后勤准备

　　l        应急计划演习的组织与实施

　　l        应对媒体的基本方法

　　l        防火防爆

　　第八节：EHS管理体系框架介绍

　　l        EHS管理体系模式及体系建立逻辑

　　l        EHS管理体系和ISO体系对照

　　l        EHS管理体系文件结构

　　l        EHS管理体系关键条款

　　l        EHS体系建立及审核应对

　　第九节：事故分析和防范

　　l        事故报告

　　l        事故应对措施

　　l        事故调查启动及程序

　　l        事故原因分析

　　l        事故防范措施

　　第十节：高风险作业及工作许可制度

　　l        高风险作业

　　l        上锁挂牌LOTO-危险能源控制

　　l        施工现场高风险作业

　　l        工作许可证类型

　　l        动火

　　l        受限空间

　　l        带电作业

　　l        高作业

　　l        开挖

　　l        吊装作业

　　第十一节：EHS培训系统

　　l        培训需求的识别

　　l        培训的实施与效果的考核

　　第十二节：EHS文化的建立

　　l        EHS文化的重要性

　　l        EHS人员的角色职责

　　l        EHS绩效评估

　　l        EHS管理委员会和员工参与

　　l        公司对EHS的承诺及其外在体现

　　l        明确对管理层的期望EHS活动

　　【课程特色】

　　此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！

　　【专家介绍】

　　王红老师：

　　安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐， 美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

　　彭小燕老师：

　　清华大学环境工程硕士，广东省企业生产负责人安全培训讲师，企业负责人安全培训讲师国际IEMA－EARA注册主任导师，从事大量环境健康安全技术与研究工作，具丰富的企业辅导经验，有深厚的理论与实践基础，对企业EHS战略发展，集团运作十分熟悉，是我国知名的环境健康管理领域专家，90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。已进行过几百场次的专题培训课程。课程风格深入浅出，注重结合企业情况展开启发与引导。

　　本课程开设为公开课程和企业内训两种

　　本课程如果作为企业内训课程， 需要提供以下资料：供应商种类及其生产工艺特点、典型作业工作流程、作业环境和设备、供应商现场EHS管理图片等。以便课程能够更符合实际。