第38届天津丰田精益标杆学习之旅

　　课程时间2012年1月12日-1月13日（两天）

　　授课地点中国·天津

　　课程费用

　　20人费用：RMB 90000元

　　10人费用：RMB 46000元

　　5人费用： RMB 23500 元

　　1人费用： RMB 4800元

　　费用包含：

　　参观费、讲义费、授课费、证书费、场地费等研修期间餐饮（含四正餐、两早餐）、住宿（四星级酒店双人间，两晚）及研修期间的计划内交通费

　　费用不含：

　　行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

　　MICI承诺：在研修期间不收取任何费用

　　一、【标杆概述】

　　随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。

　　标杆学习全球行概念

　　标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

　　标杆学习全球行方法

　　二、【华制介绍】

　　华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都、天津、重庆等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。

　　截至2011年3月，MICI已成功举办298届全球标杆学习之旅，服务企业四千余家，每年出团人数在2000人以上，占据80%以上的海外标杆学习市场份额，客户重复消费率高达70%，是中国无可争议的标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任，源自以下三个方面：

　　◆全球资源整合： MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与哈佛商学院、西点军校等47家院校建立了长期合作关系，是国内唯一掌握上游标杆资源的培训服务公司。

　　◆专业服务背景： MICI拥有丰富的咨询培训经验，保证了从课程设计、讲师配置、名企参观和学习交流等环节最大限度贴近企业实际需求。

　　◆强大后台支持： MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。

　　三、【课程概要】

　　精益制造起源于日本丰田汽车公司的“丰田生产方式”（Toyota Production System）。

　　精益管理是精益制造的总结与提升，是一套经过验证的、用于提高制造质量和降低成本的结构化方法。当将该理论应用在一个制造环境中，公司会在周转周期、库存水平、产品质量、成本、资产绩效等方面收到立竿见影的效果。

　　以扬子空调为例，该企业推进精益管理的同时，组织各部门相关人员参观学习精益生产标杆企业——天津丰田，在第一阶段精益生产就取得了很好的成绩，效率和产量提高一倍；库存金额每月都在成倍下降，下线不良率为89PPM；转子粘模现象得到彻底解决，出现率为0；设备利用率大幅度提高，企业效益得到明显好转，这使中国制造业对推行精益管理更加趋之若鹜。

　　为了帮助企业学习丰田原汁原味的精益管理、解决企业推行精益所面临的困境，MICI特开发了天津精益标杆学习之旅。理论与实践相结合，主要由《TPS精益精髓》、《QCC改善及案例分析》、《精益物流与看板管理》三部分理论课程与参观特色工厂相结合的方式，同时由精益领域经验丰富的顾问讲师指导，全面解析精益DNA，深度体验精益文化，亲身践行精益理念，以便学员更好地，长期有效地实施精益管理。

　　四、【课程特色】

　　1.核心标杆企业参观：参观丰田核心工厂，亲身践行顶级企业的精益管理理念，从不同角度了解企业实施精益管理的成功之道；

　　2.资深精益专家授课：具有十年以上丰田工作经验的老师全面解析精益的DNA和精益管理成功之道；

　　3.个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际问题，在专家的指导下层层深入地解决问题；

　　4.顶级企业高管交流：了解丰田精益的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面增进对精益管理的了解，引导企业建立优质的精益理念和文化。

　　五、【学员对象】

　　企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流供应链经理、质量经理等。

　　六、【课程受益】

　　参加本次标杆学习，您将获得以下五方面内容：

　　1.通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则；

　　2.通过精益专家指导，学员可以掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；

　　3.通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行过程中理念层面的障碍；

　　4.通过企业高管指导交流：学员可以直接引用现成的精益管理方法和工具，缩短企业自身推行精益的摸索时间，同时建立优质的精益理念和文化

　　5.结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

　　七、【行程安排】

　　日期城市日程安排

　　时间内容

　　第一天

　　（星期三）天津下午报到/学习资料发放/酒店入住安排

　　晚上晚餐

　　第二天

　　（星期四）天津08：30-09：00开讲仪式；工厂介绍、注意事项说明

　　09:00-12:00课程培训：TPS精益精髓（上）

　　12:00-13：30合影留念、午餐

　　13：30-14：00乘车前往天津丰田工厂

　　14：00-15：00参观：天津丰田汽车有限公司

　　参观路径：展示厅--总装车间--品质检查—现场交流

　　15：00-15：30乘车返回酒店

　　15：30-17：30课程培训：TPS精益精髓（下）

　　17：30-18：30主题分享：QCC改善及案例分析（以标准作业为课题）

　　18：30-19：30晚餐；自由活动

　　第三天

　　（星期五）天津9：00-9：30乘车前往电装电子工厂

　　9：30-10:30参观天津电装电子有限公司

　　参观路径：展示厅--总装车间--品质检查—现场交流

　　10：30-11：00乘车返回酒店

　　11：00-12：00主题分享：QCC改善及案例分析（以看板管理为课题）

　　12:00-13:30午餐

　　13:30—16：40课程培训：精益物流和看板管理

　　16:40-17:00颁发结业证书，课程结束

　　注：上述工厂为备选参观工厂（备选参观工厂简介请参考模块九），实际参观行程按预约情况，于出团前一周发送最终参观工厂安排。

　　八、【课程内容】

　　第一单元：TPS精益精髓第二单元：QCC改善及案例分析第三单元：精益物流与看板管理

　　1、TPS文化的衍生及其发展历史

　　2、批量生产和平准化生产

　　3、自动化的目标

　　4、TPS精益精髓的运用

　　5、方针管理的重要性

　　6、丰田基层管理者的七大任务

　　7、为什么TPS只有丰田自己才会成功？1、职场概况

　　2、选题理由（以标准作业和以看板管理为案例）

　　3、现状把握

　　4、目标设定

　　5、活动对策评价阶段

　　6、活动对策实施阶段

　　7、活动效果确认阶段1、丰田物流模式的特点

　　2、丰田物流类型

　　3、丰田外物流导线管理

　　4、丰田构内物流管理模式

　　5、丰田看板管理

　　a、看板管理的定义

　　b、看板管理的种类及作用

　　c、各种看板的案例

　　d、如何应用看板

　　九、【备选标杆企业】

　　1、天津丰田汽车有限公司：天津丰田汽车有限公司规模大，生产线多。天津丰田是国家商务部批准成立的大型中外合资企业，出资方为中国第一汽车集团公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽车公司和丰田汽车（中国）投资有限公司。

　　2、天津电装电子有限公司：电装天津电装电子有限公司座落在天津经济技术开发区。本公司为日资企业，由电装（中国）投资有限公司和丰田通商株式会社共同投资设立。公司于1997年7月24日成立。公司主要生产汽车用电子控制产品（发动机控制器、仪表、燃油泵、及相关系统部品等几十种产品）。公司秉承“面向世界与未来，创造全新价值，为人类幸福做贡献”的使命进行企业的现代管理，以此来推进企业的发展。

　　3、爱信(天津)车身零部件有限公司：该公司成立于2001年4月，是丰田汽车包括商务车、 SUV等各种车型的车身零部件主要配套生产厂家。公司的规模由初期的一工厂，逐步扩建成一工厂、二工厂、三工厂三大生产厂区，配套车型由最初的威驰、威乐增加到现在的花冠、皇冠、锐志、凯美瑞、汉兰达等所有丰田汽车系列，已经发展成为了爱信集团中国地区的龙头企业。

　　4、天津富士通天电子有限公司：天津富士通天电子有限公司是由富士通天株式会社，天津真美电声器材有限责任公司和丰田通商株式会社共同投资,于1995年12月21日创立的合资企业.总投资额于2001年4月增长为2,019万美元,占地面积50，000平方米，主要从事汽车电子产品及零部件的制造，加工与销售及相关服务。

　　1995年12月，天津富士通天成立于天津经济技术开发区，现注册资本已达

　　1，372万美元，企业占地面积达5万平方米，现有员工3，500余人。天津富士通天将日本富士通天株式会社先进的汽车音响、信息通讯及电子控制装置和天津真美电声器材有限责任公司主打产品扬声器相融合，生产出高品质的汽车用CD机芯、收放一体机、扬声器、安全气囊控制装置（AirBag）、DU/PU等，今后还将陆续研发和制造汽车电视、防盗系统、发动机控制系统、车辆行驶控制系统、排气控制系统以及卫星导航设备等更高性能的产品，为用户提供更加舒适、完美、便捷的服务。

　　5、天津摩托罗拉电子有限公司：摩托罗拉公司1987年进入中国，先在北京设立办事处，1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司，主要生产寻呼机、手机、对讲机、无线通信设备、半导体、汽车电子等，产品销售到中国和世界其他市场。

　　十、【核心师资】

　　王育清  老师

　　☆ 总装 高级咨询顾问

　　☆ 天津大学机械系本科毕业

　　☆ 11年天津丰田总装资历

　　☆ 2002、2005两次赴日本名古屋工厂研修，学习丰田物流管理以及精益生产相关知识。

　　☆ 2005.06~2008.06主要担当总装生产、原价、人事、安全、品质的管理工作。

　　☆ 2008.06~今  作为丰田总装现场管理专家对丰田（中国）所在各事业体物流现场管理能力进行提高教育。期间多次赴一汽集团、广汽丰田、四川丰田、海南马自达等汽车制造厂、发动机工厂进行物流指导。

　　十一、【客户见证】

　　公司见证公司名称

　　本次丰田精益学习之旅受益良多。希望中国能在重型机械加工行业的精益推行领域加强研究！相信丰田企业在精益方面的进步将促进中国制造业更快发展。此次标杆学习内容丰富，行程紧凑，安排的非常好，对我们的触动很大，了解了丰田的精益管理理念，直观地看到了推行精益的现场，丰田企业的标准化作业和保全模式很值得我们学习，确实是制造生产企业应该学习的内容。滨海泰达物流集团本次课程是一种理论讲解和案例相结合，课程讲授和现场交流相结合，课内学习和课外参观相结合的综合学习体验，不虚此行，对我们有相当大的借鉴作用。上海公牛电池科技有限公司本次活动组织非常好！让我们看到许多新的东西，开拓了眼界，学习到很多实用的理论知识，是很成功的一次标杆学习。

　　苏州不锈钢材料厂

　　其他标杆学习全球行客户：

　　广东康氏实业、江苏亚太轻合金科技、南方金康汽车零部件有限公司、广阳金属制品、无锡特瑞堡减震器、艾欧史密斯电气、江阴市得灵机械、普天公司、潍坊五洲风电设备有限公司、西安航天恒星空间、胜达科技元利化工、山东康泰实业、杭州行地集团有限公司、杭州中实四方电力自动化有限公司……