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中山大学财务总监高级研修班

作者:城市总裁吧·广州 来源:gz.xue.net 更新日期:2011/2/22 14:41:08 阅读次数:
 
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  项目名称: 中山大学财务总监高级研修班
  价    格: 19700 推出时间:常年滚动开班
  地    点: 广州市新港西路
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  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    

【招生对象】
  财务总监班办学宗旨
  突破传统财务视野,从战略高度审视财务工作,培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。

  系统学习加倍放大学习效果
  珍珠只有串成链才成其珍贵!单次的听课只能带来思想的短暂冲击,系统的学习才能让每一次的头脑风暴真正转化成促进企业发展的强劲推动力!

  校园、班级、同学――久违而温馨的情谊
  冰冷的商业社会中温暖的一角:纯净的校园、蓬勃的班级体、质朴而浓厚的同学情谊,是您疲惫征途中修整身心、加油充电的驿站!

【招生对象】
  1 、企业总经理、财务总监、总会计师、会计主管等其他高层管理人员;
  2 、政府机关和事业单位财务主管。

【课程设置】
  10天核心课程+4天选修课程+2天企业家论坛+专题沙龙2次 ,即:10天核心课程,囊括财务核心理论和战略思维;4门中山大学MBA选修课程,及全年至少2次参加“中山大学企业家成功论坛”。

【学习费用】
  19700元/人,其中学费:16000元,杂费:3700元,住宿、交通费用、考察费等自理。

【教学安排和管理】
  1、学习方式:学制一年,周末授课每月2-4天,后两个月写结业论文,沙龙或讲座时间另外通知。
  2、证书授予:学员完成课程学习经考核合格,获得中山大学直接颁发的“中山大学财务总监高级研修班”。

【报名程序】
  提交报名表  → 发放录取通知书  → 交纳学费  → 提交报名资料(身份证复印件、名片、背书姓名的大一寸彩照4张、公司简介)

【最新班级课表】

中山大学财务总监CFO高级研修班
(三期班)课程时间安排表
序号
时间
课程
授课老师
1
2011-03-12
《精准成本控制与预算管理》
林俊
2
2011-03-13
3
2011-04-23
《资本运营之兼并收购》
崔凯
4
2011-04-24
5
2011-05-28
《投资项目经济评价》
刘娥平
6
2011-05-29
《报表分析与业绩评价》
6月安排选修课
7
2011-07-09
《企业财务战略》
顾乃康
8
2011-07-10
《新会计准则难点暨与国际会计准则差异解析》
贾虎
9
2011-08-06
如何成为优秀的财务总监
霍振先
10
2011-08-07
《公司治理与财务管控》
 
9月安排选修课
11
2011-10-15
《纳税筹划与风险控制》
曾建斌
12
2011-10-16
13
2011-11-05
《企业内部控制与风险管理》
温兆文
14
2011-11-06
12月安排选修课
15
2012-01-07
《上市公司运作策略和方法》
王景江
16
2012-01-08
《企业现金流的奥秘及其管理技巧》
 
17
2012-02-18
《企业财务商法规划》
 
18
2012-02-19
企业家成功论坛
 
班级活动主题月安排表
序号
时间
主题
负责人
1
待定
走进中大-认识中大
带班老师
2
待定
开学典礼及拓展训练
带班老师
3
待定
学习沙龙一(主题待定)
学习班长
4
待定
新春团拜
带班老师
5
待定
体育运动活动
体育委员
6
待定
学习沙龙二(主题待定)
学习班长
7
待定
期中分享会
班长
8
待定
知名企业观摩活动
外联班长
9
待定
论文辅导及论文小组成立
带班老师
10
待定
文娱活动
文娱委员
11
待定
学员企业走访及班级活动
带班老师
12
 
结业典礼
带班老师
注:以上课程设置有可能根据实际情况进行小量调整,请以实际通知为准

【财务班课程体系】

中山大学财务总监高级研修班精要课程
课程名称/授课老师
课程提纲
王景江
《企业现金流的奥秘及其管理技巧》
1.初步认识企业现金流;
2.揭开现金流奥秘和规律;
3.企业现金流预测和规划;
4.企业现金流全方位控制;
5.现金流平衡和效率分析。
林俊
《精准成本控制与预算管理》
1.成本控制的基础;
2.全面成本核算-多因多果的成本核算方法;
3.全面成本分析与控制(预算);
4.以利润和成本为导向的价值分析和管理;
5.多因多果的全面预算管理。
崔凯
《资本运营之兼并收购》
1.资本的游戏规则;
2.推开兼并收购之窗;
3.尽职调查的玄机;
4.合同协议的关键点;
5.如何进行企业估值;
6.整合与重组:协同效应;
7.企业融资策略与技巧。
刘娥平
《投资项目经济评价》
投资项目的经济评价主要是通过计算财务指标,分析项目的盈利能力、偿债能力,判断项目的财务可行性。评价指标有投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率。
1.资金的时间价值现金流量图;
2.财务基础数据的评估;
3.投资项目的财务评价。
刘娥平
《报表分析与业绩评价》
财务报表:是指企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。包括:资产负债表、利润表和现金流量表,二财务报表分析与评价,
顾乃康
《企业财务战略》
1.企业的目标与财务管理的目标;
2.企业战略与财务战略
夏鹏
《企业内部控制与风险管理》
《企业内部控制与风险管理》专题课程主要讲授内部控制基本模型(原理)、法规和实务,使学员能全面了解内部控制和风险管理的基本原理、国内外内控与风险管理的最新发展及动态,熟悉并掌握内部控制与风险管理有关法规,在实践中会运用内控及风险管理模型和相关法规来设计和评价企业的内部控制及风险管理。
曾建斌
《纳税筹划与风险控制》
1.经济合同与税–有报天天读;
2.基本方法与策略及其应用举例;
3.经济合同税务筹划策略方法、素质要求与操作误区;
4.日常购销合同涉税分析与节税处理;
5.利用合同降低税负复杂案例解析;
6.投资主体与组织形态设置涉税风险管理;
7.债权债务转让与资产收购合同涉税风险管理;
8.包税合同涉税分析与风险防范(选讲);
9.资金拆借协议与集团融资模式涉税风险管理;
10.关联交易合同涉税分析与风险防范;
11.不能作偷税定性的N种查补情形;
12.购、销业务发票管理雷区。
选修课
范兴中/1
《谈判技巧》
1.何谓谈判;
2.谈判的准备;
3.你与你的对手;
4.谈判技巧;
5.与大卖场谈判。
孙洛平/1
《管理经济学》
1.市场价格机制;
2.资源最优配置原则;
3.边际决策方法;
4.市场少数竞争行为;
5.市场多数竞争行为;
6.企业的策略性定价;
7.企业的策略行为;
8.信息不对称的市场。
林俊/1
《质量成本控制》
全面学习各方面的成本管理是你应对未来环境变化的知识储备和个人工作能力提升的投资。
廖为建/1
《公共关系与危机处理》
1.危机与公共关系危机;
2.公共关系危机的类型;
3.危机管理;
4.议题处理及危机防范;
5.公共关系危机案例分析。
谭舜遥/1
《商务礼仪》
1.礼仪基本理念;
2.仪态仪表礼仪;
3.着装服饰礼仪;
4.商务会面礼仪;
5.商务通信礼仪;
6.拜访接待礼仪;
7.商务座次礼仪;
8.商务宴会礼仪;
9.商务会议礼仪;
10.礼品外事礼仪。
祖林/1
《组织行为学》
1.组织行为学概论;
2.个体研究;
3.群体研究;
4.激励设计。
杨小强/1
《企业法律实务》
熟悉企业成长的法律体系。
徐思祖/1
《企业领导艺术》
1.超速成长的学习力;
2.多谋善断的决策力;
3.整合资源的组织力;
4.带队育人的教导力;
5.业绩超常的执行力;
6.人心所向的感召力。
丁品洋/1
《管理沟通与团队建设》
1.沟通的原理;
2.有效沟通的技巧;
3.沟通的实践与运用;
4.团队概述;
5.团队建设的重点与难点。
范兴中/1
《目标管理》
1.目标设定;
2.目标分解;
3.目标计划;
4.目标執行;
5.考核总结。
邓优/1
《中层干部技能技巧提升》
1.中层经理:管理者与管理之道;
2.辅佐上司;
3.构建高效完成任务的保障体系(1):发展下属;
4.构建高效完成任务的保障体系(2):完成任务。

【企业考察学习】

企业考察、交流
分类
考察交流项目与内容(部分)
考察时间
国内外商业考察
探寻超越之路,打开突破之门!
自选项目
由名师带队,赴温州、青岛、日本、韩国、澳大利亚、欧洲九国、美国等各地著名企业及大学考察访问;  
知名学员企业考察
借鉴本土经验,独创思维新模式!
班级安排
走进学员同学中的知名企业,如格力、创信、志高、顶固、四海等,借鉴成功者的经验,探讨适合自己的生存发展模式;
学员企业互访
集思广益,互通有无,共享共进!
班级安排
根据班级学员的具体情况,不定期安排企业互访,并以该企业最突出的管理优势为主题,展开讨论与学习。
 

【管理第二课堂】
 

管理第二课堂(拓展、主题研讨、沙龙)
课程
内容与目标
时间
户外
拓展
体验式课程
12
本课程通过个人在活动中的充分参与,来获得个人的体验并透过大自然环境参加新奇而有趣的历奇活动及富挑战性的经历,帮助个人发掘潜能,挑战自我、促进沟通、提高班级凝聚力,从而使学员成为一支卓越团队。
专题
沙龙
学习、体验、分享
机动(每次半天)
专题沙龙涉猎范围广泛,主要以经济、财经、法律等主题为主旋律,其中穿插艺术、文化、音乐、体育等主题,并邀请相关领域的专家主持。主要旨在培养学员创新思维,或陶冶学员情操,丰富学习生活内涵,增进学员的课余交流;如:
1 逐鹿证券市场;2 劳动合同法专题; 
3 次贷危机预示的经济气候;4 国内经济影响下的产业大转移;
5、企业家健康管理;6、解读茶文化;
7、品味红酒;8、藏品赏析;
企业
诊断
互训
实践、互助、提高
机动
企业诊断:针对学员企业现实问题,组织老师和优秀学员组成顾问团,深入分析讨论该学员企业目前经营状况,发掘问题根源,从而给出综合意见与建议,实现在互助中提高;
企业互训:根据学员需求调查情况,在学员企业之间建立互训机制,充分实现优秀管理经验的传达与分享,让学员互帮互助,并在互助中提供展现学员能力与智慧的平台,帮助学员建立个人自信与领导魅力。实现双赢。
午间
论坛
展示、发掘、互动
每月12
根据学员个人特长或所在行业特性,为每一位学员提供展现自我,展现企业的舞台;学员可以利用午间论坛分享个人的创业历程、独特的经营管理理念;或根据目前的经济热点,邀约学员做主题分享。通过该平台加深同学之间的认识,发掘同学中经营管理的佼佼者,为企业互训铺路。
课后
研讨
消化、巩固  、学以致用
每月12次,
针对目标课程而设,通过案例的列举和分析,通过学员的充分参与,引入学员企业实际问题,让学员把自身实际的管理问题与课程充分关联,快速而有效地促使学员梳理、反思自身问题,并从同学和导师中获取有益意见。
读书
分享
涉猎、分享、赏析
每季度1
读书分享会是一个虚拟的大型图书库,把学员推荐的优秀书籍放在交流平台上互借及分享,既是优秀书籍的分享,让学员涉猎更多现代先进的管理理念,也是经验、思想的分享,实现在分享中提高。同时读书分享会还可以实现读好书,交好友的良好互动。

【财务班师资介绍】
  顾乃康,博士生导师,1986年本科毕业于无锡轻工业大学,获工学学士学位,1991年于中山大学管理学院获经济学硕士学位,1998年于中山大学管理学院获管理博士学位,中山大学管理学院副教授。目前兼职社会职务是中国跨国经营研究交流中心常务理事、广东省中青年经济学会常务理事、广东省国际经济学会理事,主要的研究领域为企业战略与国际化经营、企业财务管理与国际理财,以及现代企业理论。主要的教学领域为企业财务管理、国际企业财务管理、管理经济学、国际企业管理等。

  林俊,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师;《成本运筹与控制学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的着作权人;澳大利亚注册会计师公会会员;德国莱茵(TUV)公司和挪威船级社(DNV)指定的《全面质量成本管理》课程导师。

  崔凯,管理学博士,北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验,在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾,受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班。兼任新农开发(600359)和亚盛集团(600108)等上市公司独立董事,服务及培训过的机构包括中交股份、中设集团、方圆认证、国泰君安等知名企业。国家职业经理人大纲(劳动部)起草人,上海交通大学管理学院MBA兼职导师。长期从事资本运营与企业管理工作,先后调研过20多个省市的数百家大型企业。在战略管理、项目投资、兼并收购等领域积累了丰富的实际操作经验。

  刘娥平,教授、博士。现任中山大学管理学院财务与投资管理专业博士生导师,中山大学金融投资研究中心主任,广东省省情调查与对策咨询专家库专家。硕士毕业于华中科技大学管理工程专业,博士毕业于中山大学金融投资专业。1986年7月进入中山大学管理学院工作,1998-2002年任中山大学管理学院工商管理系主任, 2002-2008年任财务与投资系主任。1994年12月评为副教授,2006年6月评为教授。曾于1992年10月访问香港理工大学,1996年9月至1997年4月访问美国太平洋路德大学。近年来,发表论文二十多篇,独立出版着作两部,曾主持或参与国家、省市课题十多项,目前主持国家自然科学基金项目“可转换债券融资下的委托代理与公司价值研究”。

  曾建斌,广州理道财税咨询有限司首席顾问、中山大学MBA、EMBA、总裁班客座教授、税务筹划实操专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验、曾在香港某知名会计师事物所研究税务筹划,主要从事咨询和培训业务。培训服务特点:实务、实用,广受学员和内训企业好评。

  收费标准:
 
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
  手 机: 13450353822 电 邮:gzedu@yhaoo.cn
      

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