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中山大学人力资源总监高级研修班 |
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核心课程 |
课程提纲 |
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徐沁
《战略人力资源管理》 |
1.中国企业在人力资源管理中的迷失及关键所在；
2.人力资源战略；
3.绩效管理；
4.如何选才；
5.如何育才。 |
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曹子祥
《织结构与职位说明》 |
1.透视组织结构；
2.优化组织结构必须掌握六大概念；
3.最常见的组织结构；
4.为什么需要有不同的组织机构；
5.案例解析组织设计必须回答的六大问题；
6.组织优化及设计的八大原则；
7.为什么多数公司选择了直线—职能结构？
8.矩阵式结构适合于哪类企业？
9.事业部结构及其分类；
10总部与事业部怎样分权，总部设置哪些部门？
11.一个完整的组织结构优化案例。 |
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邱明俊
《中高层管理者面试技巧》 |
1.看错人对企业的影响；
2.管理者人必会的12个识人技术；
3.中高层管理者面试实战问题；
4.多家企业高管人才面试；
5.多家企业高管人才面试。 |
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娄萌
《绩效管理与薪酬设计》 |
一、绩效考核
1.绩效管理在企业管理中的地位和作用；
2.从绩效考核到绩效管理；
3.目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡；
4.绩效考核流程与方法；
5.绩效辅导与反馈；
二、薪酬设计
1.薪酬的主要结构和作用；
2.职位评估；
3.基本工资结构；
4.基本工资与绩效工资组合模式的设计；
5.各类不同人员的薪酬结构。 |
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章义伍
《打造高绩效团队》 |
1.什么是团队？
2.团队角色诊断与管理；
3.诊断团队的发展阶段；
4.高绩效团队的特征，了解团队的三种类型及实践、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。 |
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魏浩征
《员工关系管理与劳动法实务》 |
1.人力资源管理工作的新模块与新挑战：员工关系管理；
2.雇佣模式的选择；
3.员工入职管理风险控制与流程梳理；
4.在职管理风险控制与流程梳理；
5.离职管理风险控制与流程梳理。 |
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严正
《能力管理与素质模型》 |
第一部分：胜任力的概述；
第二部分：胜任力模型构建的基本方法与工具；
第三部分：运用演绎法构建胜任力模型的流程与步骤；
第四部分：胜任力维度设定与层级划分基本原则；
第五部分：胜任力辞典编写技术；
第六部分：运用BEI 技术构建胜任力模型的流程与步骤；
第七部分：胜任力在人力资源管理中的运用。 |
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李富清
《职业生涯规划与培训体系建立》 |
一、年度培训计划编制的要求；
二、年度培训计划编制的方法；
三、培训体系建设的要求；
四、培训体系建设的方法。 |
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董权
《企业文化建设》 |
1.企业文化建设概要；
2.文化建设策略；
3.企业文化之制度落实；
4. 愿景管理与归宿感；
5.执行文化—强势管理；
6.竞争文化——危机意识管理；
7.风险与创新文化——刀尖上行走；
8.创新思维——人类超逻辑因子理论；
9.企业文化建设中的利益导向方法；
10.企业文化建设项目主导方法——有效目标分解及主导策略。 |
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选修课 |
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邓优/1天
《中层干部管理技能技巧提升》 |
1.中层经理：管理者与管理之道；
2.辅佐上司；
3.构建高效完成任务的保障体系（1）：发展下属；
4.构建高效完成任务的保障体系（2）：完成任务。 |
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范兴中/1天
《谈判技巧》 |
1.何谓谈判；
2.谈判的准备；
3.你与你的对手；
4. 谈判技巧；
5.与大卖场谈判。 |
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谭舜遥/1天
《商务礼仪》 |
1.礼仪基本理念； 2.仪态仪表礼仪；
3.着装服饰礼仪； 4.商务会面礼仪；
5.商务通信礼仪； 6.拜访接待礼仪；
7.商务座次礼仪； 8.商务宴会礼仪；
9.商务会议礼仪； 10.礼品外事礼仪。 |
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金树松/1天
《管理心理学》 |
1.修身治国；
2.攻心为上；
3.善用金钱；
4.巧用权威。 |
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祖林/1天
《组织行为学》 |
1.组织行为学概论；
2.个体研究；
3.群体研究；
4.激励设计。 |
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徐思祖/1天
《企业领导艺术》 |
1.超速成长的学习力；
2.多谋善断的决策力；
3.整合资源的组织力；
4.带队育人的教导力；
5.业绩超常的执行力；
6.人心所向的感召力。 |
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廖为建/1天
《公共关系与危机处理》 |
1.危机与公共关系危机；
2.公共关系危机的类型；
3.危机管理；
4.议题处理及危机防范；
5.公共关系危机案例分析。 |
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范兴中/1天
《目标管理》 |
1.目标设定；
2.目标分解；
3.目标计划；
4.目标執行；
5.考核总结。 |
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丁品洋/1天
《管理沟通与团队建设》 |
1.沟通的原理；
2.有效沟通的技巧；
3.沟通的实践与运用；
4.团队概述；
5.团队建设的重点与难点。 |
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