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合伙创业应该怎么创
作者:jack 来源:广州在线 更新日期:2017/1/19 阅读次数:

  近日上映的《中国合伙人》,让年轻人看得热血沸腾。但初出茅庐的创业者们可否想过,当公司进入轨道,你们是否也会像“新梦想”的3名股东一样,各自走上不同的道路?

 

  初创业时,有合伙人能互相帮扶,降低一个人背负的风险固然是好事儿。但等到公司上了轨道,负责核心技术研发的创业人,是否还愿意与负责市场或人力资源的合伙人共分一杯羹?当创业的革命情谊被经济利益冲淡,当矛盾不断被放大,当失落感愈发明显,当冲突已经不可避免,是否有合伙人后悔过,当时自己为什么不要求股权要占51%?

 

  网易邮箱的登录页面上,邓超、黄晓明和佟大为三个人笑得开怀。但无论是“新梦想”,还是当年的万通和联想,“决策低效化”是合伙创业中几乎不可避免的状况之一。投资错失最好时机,可以被归咎于决策低效化,发展没及时转向,也可以被归咎于决策低效化,甚至连一个普通中层的任免被拖延,都可以归咎于决策低效化……

 

  决策低效化的背后是股权结构不明晰。创业者淡出了现实中的“新梦想”,以“梁山模式”平分股权和利润的万通“六君子”最终分道扬镳。但在这过程中,不掌握决策权的合伙人们经历了四五年的痛苦折磨,“像一家人的孩子不敢先说分家,谁先说谁就大逆不道”。

 

  商业关系终究只是商业关系,一切关乎经营,关乎盈利。有着梦想的年轻人们,在创业之初就该“抹开脸”,面对面地谈谈未来的股权分配?即使身处孵化器中,年轻的合伙人们是否好好学习过,从一开始就分好股权?

 

  这也许就是看完《中国合伙人》后的创业者应该深思的东西。

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