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富士康开发自主品牌手机的启示
作者:jack 来源:网上收集 更新日期:2017/1/19 阅读次数:

 

富士康厂房

  “6月12日,台湾大哥大联合富士康(现在应该叫富智康了)发布了一款廉价自主品牌智能机A5,搭载4.3英寸屏,1GHz双核处理器,500万像素摄头像,运行Android 4.1系统。7月中旬上市,裸机价约133美元。这是富士康首次与本地运营商合作生产带有运营商自主品牌的手机。”

 

  这则消息里的信息是:手机品牌是运营商的,富士康只是ODM。小编和很多人的第一反应一样:代工的日子看来真的很难过了。

 

  富士康的普工前几年基础工资几乎涨了一倍,但富士康依然有钱赚,能从既得利润里挤出这么大笔钱出来,说明得益于中国大量的廉价劳动力,代工在早几年还是一门有利可图的生意。但近几年随着原材料成本、人工成本等多种综合成本的上升,代工依附的廉价劳动力优势已经不再是优势,OEM利润薄如纸已经是众所周知的事实,代工企业被倒逼着转移出中国或在海外设厂。

 

  来自美国学者的调查显示:“每销售一台iPhone,台湾仅能分到0.5%的利润,iPad为2%,美国却能分到58.5%和30%的利润。”这是去年的数据,今年是不是又萎缩了还不确定。

 

  对于代工厂商来说,品牌商不仅是“衣食父母”,也是他们的“掌舵人”。即使利润再少也会去接单(之前小编听说过一个数据:深圳工厂给国外厂商代工手机的成本可以压缩到50元以下,利润可能就只有一块钱一部,工厂主认为“有10万订单就有10万利润”,因此还是会接单),除了盈利的考虑,更重要的还是去维护和客户的关系。苹果是富士康费尽心力想要维护的大客户,但自从富士康代工的iPhone5频频因质量问题被返工之后,苹果已经把部分代工业务转到另一家代工厂商去了,后续会不会全部转移还很难说。代工厂商的命运,可以说是要看人脸色吃饭。

 

  利润空间的不断压缩,业务模式受制于人,还有一个掌握全产业链的三星在抢份额,富士康的日子很不好过。穷则思变,为了应对这些困境,富士康也在不断求变。一方面压缩成本,新厂区的选址不断往人力成本相对更低一点的内陆逼近,将工业机器人引入流水线代替人工;另外不断发展苹果以外的代工大客户,如携同Firefox推出搭载火狐移动操作系统的系列平板和手机,进行多元化经营。但这些都只能解一时困境,压缩人力成本的做法治标不治本,只能争取不同地区人力成本上的差价的几年时间,等到内陆和沿海工资水平相当时,富士康又会重复今天的遭遇。发展大客户也只能相对从程度上减轻受制于人的情况。

 

  整个代工产业的规模和利润空间在萎缩,采取防御措施等于是慢慢等死,富士康这个代工恐龙更需要进攻,从模式上转变。富士康帮当地运营商ODM自有品牌手机,很能说明OEM的路已经越走越窄,但是ODM?似乎也是一个拼性价比的战场。

 

  富士康还有很多别的尝试。入股夏普,既可以丰富其液晶屏幕生产线,更重要的是改变富士康核心技术和知识产权缺乏的局面,帮助富士康从劳动密集型向技术密集型公司转变;以1.3亿注资乐视TV——乐视TV能带来的代工订单是有限的,富士康当然不仅仅是需要那些订单,更可能的目的是借着乐视TV的模式进入移动互联网、智能家居、软硬结合等等富士康认为的“未来”里去;包括参与台湾4G设备的竞标,做3C零售(万马奔腾)、电商(飞虎乐购),富士康的胃口很大,但至今为止很多尝试都不太顺利。

 

  A5手机的市场行情会怎样本身引不起人们太多兴趣,人们所关注的富士康的未来,更关注的是它代表的传统代工模式怎么在新的形势下转身的问题。

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